方世玉真還是對這項調查做得深入，竟然揹着也能列出了一些重要數據說明，他引用了幾項青基會的財務數據：五年時間青基會捐款收入累計爲兩億，投資用了1.1億。可這五年下撥的待撥款正好是1.1億元，也就是說這1.1億的待撥款全被鄒小達拿走投資了。留給貧困兒童的、真正可以在第二年下撥的現金一分沒有。
有理有據，倒是讓曾家輝甚爲信服。
方世玉繼續說了下去，道：“第四，鄒小達在一家媒體上解釋，他爲什麼要把希望工程的善款用於有風險的投資項目，就是因爲在青基會創辦初期，沒有辦公經費撥款，國家規定也不允許從捐款中提取辦公經費，爲了團隊能夠支撐下去，所以不得不挪用部分希望工程待撥捐款，還說是什麼沒有辦法的辦法。這只不過是一種障眼法而已……第五，面對媒體記者，鄒小達承認自己有錯誤，但拒不承認自己有貓膩，他還曾舉例說，譬如有位江南人，雖說是同鄉，但發現投資有失敗苗頭，就毫不含糊地派出追討人員儘可能挽回投資損失，甚至不惜發起訴訟儘量降低和挽回投資損失，他辯解：有常識的人都可以想一想，要是從這些人身上拿了一分錢好處，敢這樣做麼？我就開始思考這樣一些問題了：媒體試圖報道之前，你是否告訴過公衆，希望工程曾經有過這樣一筆失敗投資，並且這筆投資是給了你老鄉？我還想繼續追問的是這次失敗，你進行了法律訴訟，那麼訴訟結果是什麼？又是否勝訴？勝訴之後，被告賠償的裁定是否得到了執行？相關投資和借款是否全部收回？還有投資失敗、放貸失敗的項目，數量不少，是否同樣進行了法律訴訟，堅持不懈地一律進行了頑強追討？第六……。”
方世玉的話尤如滔滔江水、連綿不絕，聽得曾家輝是甚爲點頭，他知道自己不虛這次沿海之行，非常值得。
“可是，面對這一切行徑，現在的鄒小達卻說：希望工程的每筆錢，都是大家的血汗錢，你動希望工程的錢，就是摸高壓線。做希望工程只有兩條路，要麼是上天堂，要麼是下地獄！他聲稱自己就是在天堂和地獄之間走鋼絲。可問題是，鄒小達擅自動用上億元的捐款去投資，投資失敗的損失動輒以百萬、千萬計；而且多年來鄒小達投資失敗的事實又始終對外保密，直到被陸俊生等人發出來……曾書記，你怎麼看這種人？”
面對方世玉的反問，曾家輝只好借用了一句古人云，“善欲人見，是爲小善；惡恐人知，便是大惡。”
事實確實如此，不是一兩句話可以說清的，只能這樣下一個大概念。現在的情況基本上還是清晰的：鄒小達私下投資十多年不敢見陽光，明知故犯，大錯特錯！說到底，做慈善最怕暗箱操作，最怕慈善機構的“一把手”一手遮天，瞞着領導和公衆亂來，也最怕慈善機構負責人做錯了死不認賬，被人揪住辮子忽又改口說我不是諸葛亮！作爲失信的慈善家、失敗的投資家，鄒小達無法脫離“惡”這一行。
可事實上鄒小達現在還任着青基會的秘書長。
當然，是非曲直，必須用事實說話。曾家輝對問題從來就是一分爲二，他在覺得這個希望工程掌門人有問題的同時，也沒否認他的確實爲希望工程付出過努力，做出過貢獻。但做到這些，是他必須很好完成的義務。最終的希望是大家繼續爲這項著名的慈善事業捐款、捐物、做義工。
最後，曾家輝把話題扯到了陸俊生的身上，“陸俊生的揭發，你如何看待？”
方世玉想了想，道：“迫使鄒小達停止違規投資的功勞，屬於揭發者。揭發、批評鄒小達違規投資，絕不等於打擊希望工程。鄒小達出了問題，如果非要捂着、蓋着，不許質疑批評，那纔是打擊希望工程！所以，我對陸俊生來說，只能用一句話來表達：悲劇的陸俊生和蒙羞的希望工程。”
“嗯。”
曾家輝頻頻的點頭，這樣的一席談話下來，已經是凌晨三點過了，“方記者，感謝你給我提供了這麼多的重要信息。”
“這也是我想主動提供的。”
“哦？”曾家輝笑道：“我正爲此而來呢。”
“原來曾書記爲的這事？”
“是啊，你要不信的話，明天可以送我登機，呵呵！”
方世玉顯然很嚴然，沒想到這位年輕的副書記一上任就跑起了這事兒，“有關鄒小達的調查資料，以及我寫的一些還未發表的文章，我願意一併傳送給領導參考。”
“正合我意。”
曾家輝與方世玉互留了電話，又拿筆寫下了郵箱。
方世玉去小胡開好的房間休息，曾家輝則是在筆記本上又劃拉了半天，最後沉思着，直接就在沙發上睡了，好在空調溫度開得適當，否則非感冒不可。
累了一點，但收穫很大。