下午17：20分。
起點工作室。
坐在椅子上端着一杯水的龐勇樂道：“這次可算是好了，咱們“”總算也成了網文界的巨頭之一。”
當事情終於落定後，“起點”衆人也終於鬆了口氣，每個人臉上都是流露出喜色。
旁邊的馬青說道：
“巨頭之一還不行，按照靳總的要求，我們“起點”是要引領行業先鋒的，也就是說，我們要成爲網文界的龍頭！”
龍頭？
龐勇咂咂舌，然後說道：“現在步子邁得太快了吧，咱們能夠着在如此短的時間內成爲話事兒就不錯了，成爲“龍頭”的事兒還需要慢慢來吧！”
“不。”
一旁的李天搖了搖頭，““慢慢來”也要分情況，若是在成熟的行業慢慢來是可以的，但是對於一個剛興起的行業來說，一定要“快”，用靳總的話來說，一定要“快、準、狠”，要用最快的速度佔領市場，最後成爲行業的先驅，在最開始的時候，比拼的不是誰硬件設施最好，而是誰能夠最快的稱爲行業的領導者，比拼的就是速度！”
龐勇還未說話，一旁坐着的楊燕便是說道：
“現在第一步計劃圓滿結束，等到我們的“大神駕到計劃”鋪展開來，將影響力擴展到全網文界，那時候，就算是18k、永恆中文網也不是我們的對手，然後我們作爲行業的“龍頭”，就可以更加規整的來制定一些行業的計劃了。”
這時，龐勇忍不住出生問道：“難道靳總就這麼看好網文界的發展，我怎麼感覺他比我們的信心還足呢？”
聞言，衆人沉默了一會兒。
而後李天大有深意的緩緩說道：
“天下事，儘可知；天下事，也未可知！”
.......
........
同一時間。
靳長歌與安再華坐在一起，也正在討論一個話題——“中國未來的生存法則”。
這個話題是倆人聊天的時候靳長歌提出來率先提出來的，而聽到這個新鮮的名詞，安再華也頗有些好奇，忍不住詢問了起來。
因爲“”的事兒，靳長歌正好心情不錯，也隨便說了起來：
“現在不管是你還是我，都看得清楚一個一個現實，那就是互聯網不斷吞噬傳統行業，也是“新世界”對“舊世界”的猛烈撞擊！不得不說，這個時代變化真是太快了，從第一臺計算機誕生到互聯網發明，不過44年；從門戶網站到電子商務的崛起，不過5年；從智能手機普及到微商遍地，不過1年。
這是一個怎麼樣的時代？這不是金星撞火星，也不是火星撞地球，而是“新世界”在撞擊“舊世界”！
你想想以前的事兒，網店革了實體店的命；自媒體革了報紙的命；直播革了電視的命；微信革了移動的命；支付寶還要革銀行的命........”
正在聽着的安再華忍不住出聲：“支付寶？”
呃......
靳長歌驟然一噎。
緊接着，額頭冷汗瞬間滲透出來。
他怎麼忘了，由於部分世界規則的改變，現在這個時空中，已經沒有了“支付寶”了！
看着安再華疑惑的眼神，靳長歌靈機一動，然後脫口而出道：
“你誤會我的意思了，這個“支付寶”是我接再來下來所要準備的項目，也是我早就規劃好的一個項目。”
新項目？
安再華聞言，雙眼驟然一亮。
沒想到他今天竟然能夠從靳長歌最終聽到一些“內幕消息”，按照前者所講，這個項目已經準備很久了，那可真是有意思了。
“靳總，說說唄！”
安再華好奇詢問道。
因爲自己一時“口誤”，靳長歌現在也是騎虎難下，微微一猶豫，然後說道：
“其實也沒什麼好說的，正如名字一樣，“支付寶”就是一個第三方支付平臺，我的想法中，它就是提供“簡單、安全、快速”的支付解決方案，包括網購擔保交易、網絡支付、轉賬、信用卡還款、手機充值、水電煤繳費等多個領域。在進入移動支付領域後，爲零售百貨、電影院線、連鎖商超和出租車等多個行業提供服務。”
靳長歌並沒有說餘額寶等理財項目，有些事兒說得太過於“完美”並不是一件好事兒，即使是這樣，也聽得一旁的安再華目瞪口呆。
第三方支付系統。
網購擔保交易。
網絡支付。
轉賬。
信用卡還款。
手機充值。
水電煤繳費。
乖乖啊！
真的假的！
這不就是完全是另一個虛擬銀行嗎？
雖然短短几句，但是安再華心中是極爲震撼的，他剛開始也曾隱隱猜測到過這個“支付寶”的作用，可是聽了靳長歌這麼介紹後，他突然發現他錯了！
而且錯得很離譜！
這“支付寶”完全逆天了啊！
不僅是頂替了銀行的作用，還替代了移動營業廳的作用，這尼瑪，簡直要炸天啊！
不由自主的，安再華腦海中陡然浮現出了“微信”裡面轉賬和紅包的功能，這與前者所說的，似乎有些像啊！
於是，他問道：
“靳總，你這個“支付寶”與微信那個支付系統沒什麼差別吧？”
靳長歌也被安再華突然想到“微信”讚歎了一聲，所幸無事兒，他也介意提前說說他的“野性”。
“有差別也沒差別！”
安再華挑了挑眉頭，“哦，怎麼說？”
“從大方向來說，我所說的“支付寶”與“微信支付系統”都屬於線下移動支付，所以它們是沒區別的，但是區別是，線下移動支付也分爲兩種類型：移動支付流量可劃分爲純支付流量與運營流量。”
安再華有些疑惑，因爲規則改變了的關係，他還一時不能理解靳長歌的意思。
靳長歌進一步解釋道：
“我所說的純支付流量，是解決的就是收錢問題，它是單向的，由買家到賣家。純支付流量的規模效應，是負的，也就是說：流量越大，價格越便宜，打個比方，一個賣家交易規模10萬的時候，他可能願意接受0.6%的費率（價格）；但當交易規模增長至100萬、1000萬的時候，商家對費率（價格）的要求是向下的，他會更傾向於使用低成本的收款方式，如現金、轉賬、費率更低的pos機等。而那運營流量，又指撮合而成的交易，如淘寶賣家通過直通車等活動拉動而來的客戶，它是雙向的，買賣家間相互都可流動。運營流量的規模效應是正的，就是流量越大，價格越高，因爲運營流量直接爲賣家創造了收入，只要他有利潤，價格可以一直往上提，這也是爲什麼淘寶天貓交易費率可以高達4%的原因，也很好的解釋了，爲什麼會有賣家用很高的佣金，吸引淘寶客去做推廣。”
被這麼一解釋，安再華似懂非懂的說道：
“但是現在的微信支付系統自己的isv渠道體系，進而提供支付接口、收取商家傭金並返部分給isv。而且，微信isv申請異常簡單，可以說，是開放給所有人的；微信支付對isv的管理，也是非常鬆散的，靳總你這不是虎口奪食嗎？”
虎口奪食？
好詞語！
靳長歌點點頭，說道：你說的很對，但是我覺得微信支付系統那是個粗放的、簡單的渠道體系，並不具備強大的運營基礎，在這種渠道體系下，有實力的商家，可以快速的開拓市場；沒有實力的的商家，也會最後自己消亡。當然，有一點你說的很對，微信支付目前線下很成功，但是你也要看到它的不足，它主要是市場和客戶推動的，而並不是微信支付的推廣有多牛。然而它爲什麼依然能做出現在的成績？答案很簡單，就是客戶習慣。”
靳長歌漆黑的雙眼此時散發出異樣的光彩，就算是安再華也忍不住心神一動。
“微信目前是用量規模、使用頻率最高的app，可以說幾乎人手一個，天然的，大家打開手機就是在聊微信、刷朋友圈，買家付款的時候自然而然會優先選擇微信，尤其在縣鄉級市場，很多人的手機上，都裝了微信，這是它能夠成功的原因之一。”
“而我所說的“支付寶”，只要能夠做到四點，那就未必不可以與微信扳手腕！”
安再華雙眼一亮，問道：“哪四點？”
“第一要有統一渠道體系、解決渠道衝突問題，判斷isv是否適用自己；第二要注意isv流量截斷問題，究竟是否與口碑定位相沖突，是否重蹈當年美麗說覆轍；第三一定要解決支付寶低頻、o2o運營高頻矛盾，例如口碑優惠只有進入口碑後找到商家才能享受，與純支付區分開來，必須強拉客戶進口碑，把支付寶往高頻應用方向拉；第四就是利用好口碑城市服務商這個直接渠道，這是一隻直屬軍、掌控力也很強，但由於戰略的不統一、渠道的衝突等原因，這個軍隊還沒形成戰鬥力，且已有大量傷亡。”
好嘛！
思路很清晰！
戰略很明白！
這下，安再華真是看不懂他面前這個年輕的老闆了！
他真想說一句：你牛逼！
他是真心佩服了！
“知乎”剛完，“起點”勢頭正猛，現在突然又出來一個“支付寶”！
而且形態似乎很成熟！
他真想挖開前者的腦袋瓜子，看一看究竟裝的是什麼？
太特麼神了吧！
靳長歌也沒有繼續談“支付寶”，剛纔是話趕話趕到那兒了，所以他簡單說了說“支付寶的構想”，而後他順着之前所說的話題繼續說道：
“現在你會看到，外地人正在入侵本地人；新城區正在取代老城區；90後開始碾壓70後；平臺化正在代替公司化等等。這就是互聯網不斷吞噬傳統行業，也是“新世界”對“舊世界”的猛烈撞擊！沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；沒有一種資產是穩固的。科技革命、互聯網浪潮、經濟危機、地區衝突等等不斷加劇，它們爭先恐後的給世界洗牌。柯達、諾基亞可以一夜間倒下去；索尼、松下可以瞬間在市場上消失；家樂福、沃爾瑪可以說走就走；就連阿里、百度、騰訊，京東、隨時可能淪爲傳統企業。無論你是一傢什麼樣的企業，總有一款危機適合你。”
“所謂百年企業在這個年代只是一個傳說；無論你是一個多麼牛x的人，總有一種革新針對你。機器人要取代藍領、人工智能要取代白領。這是從未有過的革命浪潮，我們身處新舊世界交替的夾縫裡，每一個人都在夾縫裡求生存。”
安再華感同身受的點了點頭，說道：“的確，每一個時代，都成全了一部分人，也淘汰了一批人。就像90年代去深圳擺地攤的人，如今都是大老闆；2004年開淘寶店的人，堅持下來年銷售額輕鬆過千萬；2005年開始炒房子的人，如今固定資產動不動好幾個億；2007年開始炒股的，幾乎都是坐等着賺錢。2010年玩微博的人都成了大v；2012年開始四處轉帖做公衆號的人，如今都融資成功了，世界變化很快，只有很少數的人能夠抓住機會！”
端起杯子喝了口水，靳長歌說道：“對，如今，世界正在成全第三批人，他們應該是一羣這樣的人：有文化、有知識；懂創新、會創造；讀懂時代、迎接變革。攜帶正能量，願意改變世界！而世界先後在四個階段不斷循環：快魚吃慢魚。大魚吃小魚。大魚變慢魚。小魚吃大魚。”
所謂快魚吃慢魚，是指最先抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人。
所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功後，開始壟斷和掌控所有的資源，這時很多小公司生存越來越艱難。
所謂大魚變慢魚；是指當這些大公司走向穩固之後，開始船大難掉頭，創新速度越來越慢。
所謂小魚吃大魚，是指在營養充足的情況下，無數條小魚開始把目標聚焦到細微的目標，然後分頭行動，就如同螞蟻雄兵一樣，結果導致大魚的食物被蠶食。
難得遇到一個“懂行的人”，靳長歌繼續說道：
“這就是當下正在發生的事情，我們之前稱之爲個體崛起，現在更應該稱爲“超級個體”。”
超級個體？
安再華有些新鮮。
“現在互聯網釋放了我們的個性，催生了大量自由職業者，無數平臺的崛起，使無數人有機會參與創造和價值輸出。你越有能力、越有特點、越有特長，就越不需要依附某個公司。我覺得，甚至敢肯定，今後每一個人都是獨立的經濟體，個人的創造力得到了極大的釋放。相反，那些資質平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，可能只能依附於組織的安排、別人的指使才能生存，所以工薪階層必將淪爲社會的最底層。中國正在淘汰那些依靠特權、資源、一時機遇並且思維還在僵化的人。轉型之痛，就好比一個新生兒即將呱呱落地，此時媽媽正在咬着牙挺過最後的疼痛。不要着急，這只是一場產前陣痛。未來中國，將實現了按需定製、按興趣組隊、按人羣服務、小批量製作、不斷迭代，所以也不存在產能過剩。”
安再華忍不住感嘆道：“天真的變了！”
靳長歌不置可否，“這就是互聯網浪潮下的新世界，就好像文藝復興下的歐洲。文藝復興讓西方人們從宗教的教義和戒律束縛中解脫，發現人不是教會的玩物，而是宇宙的精華、萬物的靈長，沉睡的靈魂被喚醒，所以有了“人文主義”。這直接導致了後來的英國資產階級革命、啓蒙運動、法國大革命、美國獨立戰爭等世界性大事件；而互聯網的本質就是一種自由、共享、和協作，它使人們從傳統社會秩序的枷鎖裡解脫，發現人不是社會活動中的零件，而是世界的中心，是萬物的價值尺度，於是個體開始崛起，組織開始下沉，這叫“人本主義”。世界正在被推倒重建，我們實在無法預設未來能發生的事情。長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。
這是新舊世界的鬥爭，也是新興階層和守舊者的鬥爭。古今中外，爲何很多守舊者都不能壽終正寢？因爲他們總是不會輕易交出自己的權力，而新興階層迫切的需要給新世界制定新規則，他們必須掀翻守舊者們乘坐的那條船。”
聊着聊着，安再華突然心生感慨：
“這真是一個偉大的時代，一切在洗牌、一切都在覺醒！”
靳長歌接着道：
“五千年來，中國人的夢想無非就是大同世界，嚮往的是自由、平等、大愛，如今互聯網正在一個個落實這些目標。
論及自由，當你充分發掘自身潛力，你完全可以做一名自由職業者，讓興趣和職業統一起來。
論及平等，傳統社會金字塔式結構變的越來越扁平，細分領域越來越多，多元領域共同崛起，雞犬之聲相聞、老死不相往來，個體越來越獨立，糾纏越來越少。
論及大愛，傳統社會裡每個人都竭力從社會裡汲取營養，而如今的商業邏輯是：你要想有存在價值，必須先創造價值。而且當你做到一定程度，你還得幫助別人實現價值。”
.......
.......
與此同時。
一條消息猶如颶風般，在網上闖蕩開來——
靳長歌要參加芒果衛視的《我是歌手》！