連軸轉的一個週末，陪伴一羣女人們以及巡視各家巨頭的同時，西蒙還特別關注了一家公司的經營狀況。
斯高柏。
當下DVD已經展現出了迅速崛起的勢頭，西方市場基本是DVD替代錄像機的傾向，而亞洲市場，VCD看似依舊興盛，但今年也已經屬於產業的最高點狀態，接下來必然下滑，而且速度會非常快。
作爲VCD視頻解碼芯片和整機解決方案等技術的最大供應商，斯高柏在前幾年因爲亞洲市場的爆發可謂風光，卻也不得不面臨非常嚴峻的轉型問題。
首先還是視頻解碼芯片。
DVD的視頻解碼芯片，因爲本身專利積累不足的緣故，如果是曾經，斯高柏只有出局一條路。
不過，維斯特洛體系插手之下，利用丹妮莉絲在內容上的優勢與掌握了DVD各項專利的各大廠商進行了一定的利益交換，再加上中國那邊的OEM廠商和廣闊市場，斯高柏依舊算是佔下了一席之地。
但也只是站穩了個腳跟。
這次的利益大頭只會是松下、日立、東芝等DVD專利聯盟廠商。
不過，關於轉型，斯高柏其實已經取得了一定的成功。
就在此前的96年，第一波科技股牛市巔峰時期，同時也是在亞洲市場VCD銷量爆發之下斯高柏最風光的一個階段，這家公司就開始部署轉型，不但在西蒙的安排下轉入WIFI和藍牙兩大無線傳輸技術的芯片產品研發，還悄悄收購了一些無線通信技術的公司。
其中一個，名叫博通。
後來人更多隻知道高通，但其實，同樣是無線通信技術產品供應廠商，博通在相關領域和高通完全是不相伯仲的體量，後來高通還一度希望能夠收購博通，以便進一步壟斷無線通信技術。
這是後話。
總之，斯高柏的轉型非常成功。
當下的斯高柏不但已經成爲世界排行前列的WIFI和藍牙新片廠商，向汀科拜爾、IBM、惠普等廠商供應芯片，同時也已經成爲諾基亞、美國在線等科技巨頭的無線通信或有線電視相關芯片產品的供應商。
因爲這種成功的轉型，再加上原有的VCD和新興DVD視頻解碼芯片相關業務依舊穩健，斯高柏的股價也在最近兩年迅速恢復並節節攀升，截止最近幾個交易日，這家同樣屬於新科技行列的公司市值已經高達387億美元。
對比起來，另外一家西蒙也一直非常關注的無線通信技術企業，高通，上週五的市值也才276億美元。
西蒙之所以關注斯高柏，也在於此。
既然曾經的高通試圖收購博通，現在博通已經是斯高柏的一部分，斯高柏的市值比高通還要更高，是不是可以順勢而爲，進行一次反向收購？
這其實是西蒙很早就開始考慮的一個問題。
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是否要全盤拿下高通，或者，由哪家公司拿下高通進行消化？
西蒙很早就已經入股高通，後來還多次吃進，按照最近的數據，只是維斯特洛公司，對高通的持股比例就達到32.7%，還不算瑟曦資本旗下的黑巖資產管理公司等相關資本的持股。
因此，新科技市場上，高通其實一直都屬於維斯特洛概念股行列。
再就是，站在西蒙當下的位置上，無論是對現在的高通，還是記憶中曾經的高通，其實都非常不滿意。
大洋彼岸的另外一家公司能夠在一窮二白的情況下白手起家做交換機、做路由器、做芯片、做手機乃至最後成爲5G技術的領導者，如果對方上市，絕對會成爲科技市場上的一個巨無霸。
然而，高通，幾十年了，還是高通。
說好聽點，高通的商業模式是專利授權，是秉承了西方的開放的商業思想，最多再做做手機芯片之類。
其實不是。
高通也嘗試過做通信設備，也嘗試過做手機終端，結果，全部都失敗了。
失敗了。
於是只能打着開放的噱頭靠提前積攢的專利攔路收費。
這種資金不缺技術不缺因爲自己的國家足夠強大也沒有競爭對手敢拿什麼國家安全的名義來制裁的一家公司，做到這種地步，最後只能想着通過進一步併購進一步的壟斷來提升市場份額，怎麼可能讓人滿意？
其實吧，另外的一家，還有思科。
還有諾基亞。
而且，西蒙也都發現了其中的癥結所在。
這些公司，都是因爲某個出色的職業經理人而趁着時代的際遇乘勢而起，思科是約翰·錢伯斯，諾基亞是約瑪·奧利亞，而高通乾脆是雅各布家族子承父業。
只不過，創造了輝煌的經紀人，最後都成了攬住權力不放自己又沒有了足夠進取心的老國王。於是，一個個又停滯下去，乃至如同諾基亞那樣，轟然崩潰。
西蒙對此首先是自省。
西蒙當然知道，人都是有惰性的，努力是違揹人類本性的。
不過，恰好他比那些職業經理人擁有更高的權力，而且也沒有失去進取的野心。因此，適當時機，哪怕會引起非議，西蒙也會讓某些人該下臺就下臺。
如果不願意體面地下臺，那就強行讓他們體面地下臺。
總之，既然斯高柏團隊做的不錯，西蒙就想讓斯高柏把高通吃下來。
剛剛過去的這個週末，與斯高柏團隊進行溝通之後，一直猶豫的西蒙也做出了最後的決定。
畢竟這也是最後的機會。
高通當下的市值之所以還不如斯高柏，其中一個原因就在於，這家公司擁有的第三代通信技術專利所蘊含的商業潛力，還沒有徹底發揮出來。
不過，很快就要發揮出來。
因爲西蒙即將推動威瑞森儘快進行移動通信網絡的更新升級，向3G前進。
曾經的美國，通信技術的更新迭代就非常緩慢，原因其實就一個，太花錢。老一代的技術還能用，還能產生不錯的利潤，爲什麼要花費鉅額資金進行下一代的更新，那不是費力不討好嗎？
這其實是西方進入新世紀之後的一個普遍現象。
以至於，當中國進入了4G時代，進入了光纖時代，西方一些國家還在用着3G，還在使用電話撥號上網。
不是沒有技術，就是資本的逐利本性。
資本依靠本性做出的選擇就是對的嗎？
西蒙給不出完善的論證。
不過，西蒙知道，還是以美國爲例，美國之所以能夠走出30年代的大蕭條，很大一個原因，就是廣泛的大基建。而在二戰之後，美國經濟再一次的迅猛發展，依靠的，還是諸如美國全國性高速公路網絡之類的大基建。
再往前一些，再廣泛一些，人類之所以能夠從農耕社會進入工業社會，貫通世界各個大陸的鐵路網絡的大基建，絕對是其中的一個根本。
甚至，再再往前一些，某個大運河，都能算是大基建。
若無水殿龍舟事，共禹論功不較多。
基建帶動社會進步的最根本理論是什麼，很簡單，提高生產效率，提高生產力。
生產力！
而信息時代，除了傳統的基建，高速寬帶、無線通信、大型數據中心等等，同樣是基建。
新時代的基礎建設。
認準了這一點，西蒙不管其他資本如何選擇，在維斯特洛體系內，西蒙就不會允許威瑞森、美國在線這些公司出於短期的資本利益考慮而拒絕對技術進行該有的更新換代。
因此，西蒙的要求就是，未來兩年內，威瑞森必須完成2G到3G的技術迭代。
至於2.5G什麼的，就算了。
這就意味着，一旦開始技術升級，其實也不可避免的，其他通信廠商也會被迫跟隨一起進行技術升級，到時候，高通持有的3G技術專利，價值將快速提升。
提前拿下這家公司，西蒙不但可以避免更多的變數，同時改變高通曾經的發展軌跡。
畢竟最次的，基本還是能憑藉專利壁壘攔路收錢，稍微好一些，不止再做一個手機芯片，或者，至少，通信基站如果做不出來，那就白瞎了那麼深厚的壁壘級別技術積累，還有，將來的4G和5G，也可以更深入的佈局一番。
總之，既然該有的底子已經打下來，西蒙覺得，將來至少不可能更差。
當事情敲定，西蒙在新一週的週一早上離開灣區時，斯高柏也已經開始組織專門的團隊，同時聯繫維斯特洛公司和瑟曦資本方面進行協助，展開對高通的吞併計劃。
西蒙並不覺得這件事會太困難。
按照維斯特洛公司持有的股份比例，本來就已經是高通的第一大股東，遠超過當初的幾位合夥創始人。接下來斯高柏向高通發起收購時，維斯特洛公司這邊自然會利用自身的投票權進行配合。
甚至，如果高通方面不答應，無外乎來一次強行的惡意收購。
至於一旦出現這種情況可能導致原有創始團隊的離散，西蒙本心是很希望當下的團隊能夠暫時留下。不過，如果實在留不住，西蒙也不會強求。終究只是將計劃中的一些事情提前了一些年而已。