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車載收音機，鵬城新聞廣播電臺。
女主持：“……，剛纔帶您瞭解一下市水電改造工作，咱們再回來聊聊《互聯網那點事》。”
“我可愛聊這些事，自從有了大白以後，我覺得我們互聯網發展越來越好，也更加有趣。”
“嗯。”男主持道：“搜狐科技報道《麻雀網上線一週，內測用戶突破4000萬》……”
“報道稱：昨天下午2點，麻雀網公佈了‘一週數據’，如今麻雀網已經成爲華夏互聯網最活躍的社交網絡，註冊用戶總數直逼貓撲網，日均活躍人數爲2275萬，一週最高登陸人數爲3110萬……”
“一週內：麻雀微作家開通賬號1645人，新增作品10400部。原創漫畫作者總數增加到248人，漫畫作品突破100部。”
“其中61部已獲得簽約，17部漫畫作品即將由星火動漫旗下三足鳥文化傳播公司出版……”
“另外資訊方面，麻雀網啓用了‘全媒體新聞分享機制’，也就是說各新聞網站、廣播、電臺、媒體記者都可在麻雀網分享新聞信息……”
“同時自由媒體記者和工作室也可在麻雀網創立自己的‘新聞媒體賬號’，即時發佈新聞信息……”
女主持道：“此外，我臺近日也將開通‘麻雀網媒體公衆號’，聽衆朋友如果有興趣瞭解我們鵬城廣播最新、有趣的新聞。可登陸麻雀網，搜索‘鵬城廣播’即可找到我們的‘官方麻雀’。”
“我和小勇出現在麻雀上與大家在線互動。”
“在此告訴大家一個參加麻雀內測的小竅門。麻雀網現在不開放註冊，但想要體驗麻雀社交的朋友，可先註冊大白社區賬戶，申請開通空間，這樣各位朋友就能登陸麻雀網了。”
男主持道：“再回來說這條新聞，搜狐網說：‘麻雀’的創新，改變了國內過於臃腫的社交體系……”
……
收音機聲逐漸減弱。
透過領航員車窗，見前方是熱鬧的鵬發購物廣場，不遠處‘大白體驗中心’前，大量的市民、遊客正在以‘巨型海報’爲背景拍照留戀。
今天是五一長假最後一天。
昨天張凡、周揚、雪君、小希等人一起去了趟‘鵬城海灣島’遊玩一天，晚上在當地酒店留宿。
今天上午送雪君二女回校後，二人想順道來鵬發廣場看看‘體驗中心’裝修情況，沒想到店前聚集着這麼多人。
“老大還去不去？”
周揚透過車窗道：“咱們體驗中心都快成風景名勝區了。”
張凡含笑道：“我覺得還是回公司比較好……”
說着話，王志調轉車前往亞盛大廈。
臨近下午一點鐘，二人回到星火公司，馮紅拿着一份《五一銷售報告和麻雀、錢包數據》迎面走來。
這些內容張凡上午跟她聯繫時瞭解過一些。
麻雀網和大白錢包前一週的上線數據比較重要，因爲它能直觀的反應出以後發展情況。
就這一週運營數據來看。
新上線的‘錢包’和‘麻雀’發展勢頭都很迅猛，麻雀網一週內就從遊戲、小說、漫畫三塊中收入510多萬，減去平臺分成等各項，淨利潤接近200萬元。
《大白商場五一活動》銷售總額爲4.57億元，算上天貓、京東等商城，線上總收入逼近10億大關。
線下，五一前派出的25萬臺s1也在6號前銷售一空。
從1號到6號，公司通過五一促銷活動，一共出貨47.3萬臺s1，目前生產部庫存僅剩不到6萬部。
……
星火工作室。
“賣得挺不錯，五一黃金期果然不是吹的。”周揚看着報告道。
衆人微笑點頭，張凡邊走邊道：“我們下一批硬件訂單什麼時候到貨？”
馮紅道：“應該這周就能到貨，首批50萬件，第二期120件……”
張凡點頭思索，帶着衆人走進辦公室：“現在勞動節基本過去，剩下半個多月銷售不會有什麼起色……不過6月到9月暑假期、包括10月黃金週還可以抓住機會！”
“……，生產中心人員補充的怎麼樣？”
“生產線路一半員工基本補齊，年底之前應該能完成招聘。”馮紅道。
“那就好。”張凡坐下微笑道：“按照現在成績，今年完成300萬出貨應該不是問題，年終銷量或許會突破500萬。明年這組數字可能會翻上2-3倍，所以生產任務要及時跟上。”
“對了，你剛纔說日本方面什麼情況……”
“是這樣……”
馮紅道：“何律師上午發來郵件，說：日本麻雀網已經完成組建，各部門人員招聘也按照公司要求補充……”
說着，馮紅把日本麻雀公司現狀和張凡、周揚等人說了一遍。
……
上個月初，星火委派的律師團跟着tac動漫公司談成入股一事後，一直留在日本籌備組建‘日本麻雀公司’。
包括公司註冊、辦公地點選定、域名購置、與日本電信公司購買商用服務器，各部門人員招聘等工作都有商貿律師所代理。
張凡和馮紅等人遠程參與組建。
日本公司各部門結構方面，基本照搬國內公司模式
一個多月下來，日本麻雀公司各項都已經籌備完成。5月1日開始，日本公司招聘的127名工作人員全部入職。
這一週他們已經開始對國內公司送來的網站後臺系統和模板、資料進行翻譯、以及修改設計等工作。
其他非網頁、技術部門，正在社長帶領下進行相關工作培訓。
培訓是日本公司新員工入職最重要的一項環節，培訓內容包括：公司制度、職業道德教育、管理專業知識培訓等多項。
基本每一家日本公司，都會在員工入職後進行相關培訓，日本還爲此專門制定了有關的《職業訓練法》。
……
培訓過程中提到的‘星火扁平化管理和團隊模式’，讓那些剛入職日本員工、以及管理都覺得很新穎，同時也讓他們覺得‘很容易適應’。
因爲星火團隊模式和日本小圈子文化、以及日本企業模式非常接近。
不同的是，星火扁平化的管理模式，大大削減了公司高層管理的權利，把更多的權利分給公司個部門團隊，使普通員工也有很大的話語權。
這樣一來，團隊協作能力、凝聚力都比普通管理模式高的多。在團隊成員默契配合下，項目完成速度也非常快。
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團隊之中如果有什麼創新，可以隨時運用項目中，只要不違背公司定下的核心框架就行。
這也保證率星火不斷創新的能力，高效的發展自身。
但在日本企業，嚴謹是第一位。
日本在公司管理方式上非常嚴謹，並且擁有完善的管理體制和等級。從社長到普通員工都會嚴格遵守公司制度，按照流程做事。
各項工作從前期準備，到方案落實執行、再到數據分析總結，總是有條不紊的進行。
這樣的‘流水線’式體制，幾乎成立日本專屬的企業文化，這也是日本能成爲世界第二經濟強國原因之一。
不過太過嚴苛的體制，也讓企業變得缺乏創新意識，所有決策性都集中在高層，讓下層人員無法發揮自己的才能。
等下層人員好不容易熬到高層位置，他的思維思想都會‘固化’，看問題也會像他們的前輩一樣。
這就是爲什麼日本企業尖端科技發展很快，創新設計方面卻跟不上歐美和華夏。
星火的扁平化管理打破了這一點。
不僅保持日本職場模式，同時將權利分給團隊和普通員工，能確保公司普通員工的優秀想法創意，能帶入企業發展中。
其實星火這種理念，已經不知不覺的擊中了那羣剛加入的日本員工。
因爲日本企業文化中，最講究‘忠誠’和‘奉獻’，只要在完善的福利保障下，日本人也很願意忠於公司、把企業當作家庭，並奉獻出畢生的職業生涯。
星火對團隊放權，等於讓公司更符合‘家的概念’，所以日本公司只培訓幾天，那些新夥伴就已經適應。
最近日本麻雀初步定型，何律師通過郵件詢問張凡：“是不是可以來一趟。”日本這邊管理和員工，都想和他見一面。
……
辦公室。
聽完馮紅的彙報，張凡點頭道：“既然那邊已經完成，你告訴何律師他們可以結束工作了，過兩天我會去看看大家。”
“就定在10號吧。”
“好的老闆。”馮紅微笑點頭，夏小天目光期待道：“老闆打算帶誰一起去？”
“誰都可以，就你不能去。”
說笑過後，張凡和周揚等人商討赴日名單。
錢雨堂作爲華夏麻雀主管自然在內，其次是設計部高婷婷、管理馮紅、在加上夏小天，他們五人輕裝上陣。
周揚留在公司領導集團各項事務。
高婷婷一聽要去日本，心裡簡直樂開花，上次美奈子、千葉等人來她就很想去看看。
通知完日本麻雀方面，張凡又跟美奈子等人提起要去日本的事，兩方都非常期待張凡一行的到來。
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