不是每一個人都當得了“一把手”
在中國，長久以來，“官本位”觀念深入人心。在很多人的內心深處，都有一種做“官”當“頭兒”的結。當然，合夥創業的你也不例外。在自己的公司或企業中，你當然希望“自己說了算”，手中握有“相當大的權力”，做整個公司或企業的核心，這樣，你可以：
公司或企業的展方向和前景，由你制定或規劃；
公司或企業的重大的決策由你說了算；
公司或企業重大的人事或職務任免，由你說了算；
當然，你所獲得的利益（股權、分紅等也要比其它合作伙伴多。
每個人都想當一把手，但事實上卻是，並不是毎一個人都能當得了“一把手”。
古往今來，創業打天下的人衆多、但卻不是誰想做“一把手”就能做得了的，事實上也不需要大家都去做“一把手”有些一把手你該做必做，不做反會壞大事，如孫中山，因爲太謙讓，使大好革命形勢差點付諸東流，有時候你得學會主動讓賢，比如項羽，硬要做楚國的“一把手”，害死自己事小，敗壞了大楚的宏圖大業，淪爲天下人之笑料豈不事大？
會做人就能當得了“一把手”嗎？
三國時期，劉備與魏、吳三足鼎立。劉備只不過是一個賣草鞋出身的，文比不過諸葛孔明，武比不過關張，卻始終是“大哥”，始終是“老闆”。這很大程度上是因爲劉備會做人，會算計。於是，就有人這樣說了，凡是會做人的，都能當“一把手”。事實上，是這樣嗎？
不見得！我們看，毛周朱一代領導人創立新中國，假如論做人，周朱均勝過毛，那麼何以毛做了“一把手”呢？
其實做“一把手”的，絕對不是會做人就行的，你還要同時具備其它方面的素質。一般來說，除了會做人。”一把手”還要具備以下關鍵素質：
1.先進的理念，高超的聰明，非凡的見地
其實“一把手”就是要有別人提不出來的目標，你得有兄弟們願意追隨你去實現的宏偉藍圖。毛就是這樣、劉備也是這樣。“一把手”經營的是理念而不是其它。
2寬廣的胸懷
“一把手”一定要有寬廣的胸懷。古往今來，創業打天下的人，從劉備到孫中山再到**，沒有一個主動去搶“一把手”的位置，他們都是要求主動讓賢的，爲了偉大的目標的實現，他們什麼都不在乎，把自己的位子讓給別人也在所不惜，他們能夠誠心誠意地延攬各種人才，包括具備領導才能的人，因爲他們明白：自己的能力是有限的，沒有大夥的共同努力，再宏偉的藍圖都只能是空談。
以上兩點纔是一般人做不了領導的真正原因，看看你自己，具備這些關鍵素質嗎？
不做“一把手”又何妨！
其實，真正做事業的人並不在乎誰是一把手。你能提出先進的理念，就會有一大羣人追隨你。而你寬廣的胸懷保證大家的齊心協力，而不會出現爭權奪利的內訌。事業成功了，你就是當之無愧的領袖級人物！
在很多公司或企業中，我們可以看到，那些做二把手的，三把手的……每一個人也都是功成名就，沒有人覺得自己虧了，越是先進的組織越有先進的理念，這樣的團體事業做得也就越大，內部矛盾也就越小，大家各盡其能，各獲應得，沒有人或少有人抱怨，像微軟，其治理水平世界第一，比爾·蓋茨沒有喊着要當“一把手”，人家的公司沒多少人覺得自己的水平得不到揮，也沒人喊這不公平那不公平，大家都很愉快，所以人家的公司才能做到世界第一。
職場物語
比爾，蓋茨都沒有聲聲喊着一定要當“一把手”，你又何苦來哉！
一定要有百分百的把握嗎？
事實上，對於很多職場人來說，在其心裡，都有自己創業當老闆的想法，有誰一心只想着一輩子爲別人打工呢？當然，你也會有這樣的想法。但你爲什麼只有想法而不敢去進行創業實踐呢？你也許會這樣回答：我沒有十足的把握啊！萬一失敗了怎麼辦？我還要養家呢？
難道，創業一定要有百分百的把握才能去做嗎？
你永遠不可能知道前面是什麼
事實上，任何的創業都不可能做到百分百的把握，如果那樣的話，創業也就不叫創業了，而應該改爲就業了。創業，你永遠不可能知道前面是什麼，是成還是敗。這恐怕就是“創”的最大意義了！
創業，正是因爲你不可能知道前面是什麼，因此你需要冒一定的風險。事實上，冒險精神也是創業者成功的最大特質之一。有時，你沒有成功的原因，並不是你不想成功，而是沒有敢於冒險的褚神。機遇擺在面前，你不敢嘗試，害怕困難，害怕挫折，害怕有風險，於是在機遇而前，你猶豫徘徊，拿不定主意，機遇是不會等你的，當它來到你面前時，如果你不抓住它的手，瞬間就消失在你的眼前，不會再回來。
風險越大，利潤越大，風險與利潤同在，世上沒有完全沒有風險的事，如果你想獲得更大的收益，你想創此成功，就要敢於冒險。如果一件事你有了100%的把握再去做，你連入局的機會都沒有了；有50%去做也許還有一半的機會；有30%就幹，你應會有百分之百的機會！
要冒險，但不要冒進
的確，創業需要膽量，需要冒險。但創業畢竟不是賭博，你必須要掌握這樣一個原則，那就是：冒險但不冒進。那麼，冒險和冒進有哪些實質的因別呢？
我們來看一個故事：
―個人問一個哲學家，什麼叫冒險，什麼叫冒進？哲學家說，比如有一個山洞，山澗裡有一桶金子，你進去把金子拿了出來。假如那山洞是一個狼洞，你這就是冒險；假如那山洞是一個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞裡的只是一捆劈柴，那麼，即使那是一個狗洞，你也是冒進。
我們對這個故事的意思進行總結：
冒險和冒進的區別就在於：冒險是你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到，否則，你只是冒進。
冒險，是綜合了運氣、計劃、膽量和智慧的一種探索活動。由於有運氣成分的存在，所以你冒險的最終結果是可能失敗，也可能成功。如果是前者的話，說明你的目標難以逾越或是自己準備不夠充分；如果後者的話，說明你自己選擇了正確的目標，準備了洋細的計劃等。總之，最終的結果主要由你自身所付出的努力程度來決定。冒險是在進行一種等價交換，你付出了多少，在成功後便會得到相應的回報。
冒進，通常是盲目的，雖然你也勇於進取，但卻沒有去估量實際的條件和可能性，結果你常常因爲浮躁而無法達到預期目標並有可能招致意外的麻煩，所以，冒進的成功機率幾乎爲零。冒進所產生的結果與你自身的付出通常是不等式，目標太大以至於受挫折而使你灰心，目標太小由於收效緩慢而令你泄氣。
小故事中的大感悟
40歲的陳林芳是某針織廠廠長，原是一名針織廠女職工的她，1999年下崗後，生活非常的艱辛——她下崗時，丈夫也失業在家，而且身體有病，兩個孩子一個上小學，一個上初中，公公婆婆年邁多病，正是需要花錢的時候，沒有了經濟來源，陳林芳一家生活十分艱難。
困難的日子，使陳林芳決心自謀生路，但她想做小買賣又沒有本錢，於是就和丈夫商定出外打工謀生。夫妻二人先後去了上海、北京、山東等地，幹過清潔工、計時工、服務員等，一干就是4年，也沒有掙着錢，就又回了家，雖然沒有掙到錢，但他們長了見識，摸到了點門道。有一次，陳林芳收集到一個信息，說家庭編織手套成本低、簡單易學，她覺得搞針織應該是內行，這個項目比較適合自己，便橫下一條心借錢買回一臺機器，開始了第一次創業。
織出第一批手套後，陳林芳就用自行車馱着，一戶一戶地與勞保商店和用貨單位聯繫，但事與願違，走遍了所有的商店，手套卻一副也沒賣出去，難道自己這條路走錯了？陳林芳心裡的滋味非常不好受，但她並沒有因此灰心。
後來，經過總結改進，陳林芳的第二批產品終於打開了銷路，有了可現的經濟效益，由於銷路好，自己忙不過來，就添些設備和人手，擴大生產規棋，在家裡辦起了手套編織廠，通過不懈努力，她的事業不斷展，固定資產很快達到60多萬元。
職場物語
冒險，是創業者創業成功的最大特質之一；冒進，是創業者創業失敗的重要因素之一。
要不要進行職業生涯規劃？
某村積極響應“三下鄉”活動。
村長非拉着一同學胳膊讓他幫忙把村頭牆上的標語翻譯成英文。
這位同學實在推脫不過，於是大筆一揮,在“樹新風”下寫到“treenewbee！”
職業生涯規劃對於一個人的職場展意義巨大！一個好的職業生涯規劃，能夠幫助你在職場獲得更大的展。也許你會認爲，自己已經30多歲了，別說職業生涯規劃，能夠保住這份戶口的工作已經很不錯了。這種認識是不對的，職業生涯設計不僅僅是年輕人的事，它會伴隨人的一生。無論你是什麼樣年齡的人，都可以做職業生涯規劃，而且需要做規劃。有了職業生涯規劃，你纔有目的，才能按既定目標奮力前進。
人過三十不學藝？
古人云：“人過三十不學藝。”究其原因，一般認爲有這樣幾點：一則年紀大了，記憶力明顯減退；二則顧及個人臉面，不恥下問會感覺很沒面子；三則理解能力明顯不足，多年工作的習慣已經形成定向思維；四則紛亂的事，致使沒有精力潛心學習。那麼，人過三十，就真的不學藝或者是不能學藝了嗎？
活到老，學到老
“人過三十不學藝”，這句話顯然是沒有道理的！就當今這個社會來說，它已經嚴重過時了。
當今社會，是知識爆炸的時代，信息技術在飛速展，人類科學在日新月異的進步，如果你不學習，馬上就要被淘汰。動物爲了生存，在一生中都需要不停提高自己的生存能力，老虎需要不斷磨牙，犀牛需要堅持磨角。對於—個人來說，也應如此，活到老，學習到老！
如今社會，不要說過了三十需要學藝，即便過了四十、五十、六十歲也需要學藝。媒體不是也常常報道嗎？說某某成年人在上小學，某某老年人邁上了大學考場。沒有金鋼鑽，就沒辦法招攬瓷器活，趙麗蓉70歲時還在不斷學藝，還在不斷進取，演出的小品一個比一個耐看。何況你呢？
或許你到了三十多年齡，就不好意思光明正大地去學習了。怕旁人說三道四，覺得不怎麼好意思。其實，你這種“丟不下面子、放不下架子”的思想，是自己給自己設下的陷阱。年齡大了，學習起來的確不是一件容易的事，腦子不如年輕時靈光，主要是雜事多，精力不夠用，但無論如何，你也要繼續學，有藝走遍天下，無藝寸步難行。即使己經具備了一定能力，也需要不斷更新。