俗話說人狠話不多。唐求的做派他不清楚，但是想想能以弱冠年紀開這麼大的工廠，說沒什麼後臺也不現實。真逼得他把廠房賣掉來搞自己的話，後果真不堪設想。
他是走的陰路子，懂得有錢能使鬼推磨的道理。真要對付自己的話，不說自己有許多仇家，哪怕看在錢的份上，爲了幾十萬上百萬，朝自己下陰手的人多的是。
而且能使動許局長爲唐人傑的建築材料打招呼，至少前者是他的明面上的背景，可能是之一。
從他說話那麼強硬看，是有倚仗的。
爲房如龍出頭值不值得？房家如果有辦法的話，爲什麼還要找自己？
再說許局長也發話了。
越想越覺得今天這一步衝動了，本來還以爲憑自己的名聲和跟來的幾個凶神惡煞的手下，能嚇到這個少不更事的年輕廠長呢----房如龍說的唐求是個高中生。
扯蛋！高中生能做廠長？
失策了。
僵持！王南天有些騎虎難下了。走吧，有些灰溜溜的；不走吧，難道還指望着唐求請他吃午餐？
這時候門開了，王文兵探頭看。
唐求才把心放回肚子時。牛逼的時候他是真牛逼，膽小的時候也是真膽小：也怕王南天不按常規，先動手腳，自己孤身一人會吃大虧，雖然對方只要有腦子都不會幹這事。
但萬一呢？
這一夥人要是正常人，會成爲運上縣的一霸？
所以說狠話歸說狠話，該謹慎些還得謹慎些。
王南天的眼睛對上了，王文兵也沒有怵他，就這樣互相打量着。最後，王南天自己收場了：“唐廠長既然這麼說了，那就預先祝你開業成功了！”
“借你吉言！謝了，不送！”唐求大馬金刀地坐在主位上說。
此時晶訊工廠幾個留駐的主管都在外頭圍着，看着幾個人一臉不虞地走出去，都在心裡突突的。他們是老運上了，不少人聽說過王南天這個人。
“唐總，剛剛在門口聽到這姓王的摞狠話了！我怕他對我們不利！”老錢作爲辦公室主任，還是很客氣地把他們送走，所以最後進來，也帶來了重磅消息。
幾個“巨頭”在準備開會。
“沒事，他們也蹦躂不了幾天了。”唐求淡淡地說。
等魏學鬆到了，那時再看！
幾個人對唐求的話都不以爲意，知道厲害的老錢還是很認真地說：“這個王南天可不是一般人，還是小心的好。也就這幾年他低調了些，之前他跑碼頭的時候可沒少幹過壞事----
和他搶三灣船廠的孫瘸子的腿就是他打黑槍弄的；
柳湖劉文廣的船隊一夜之間沉了兩條船，差點逼得對方跳河；
胡維鄉的那個磚廠本來估值三十萬，老闆愣被他逼着簽了合同用十萬塊錢承包五年拿了去，可是後來一分錢都沒拿到…
這些事據說都和王南天有關係，但是沒有人有證據。好不容易有個做水泥生意的畢老闆把他告上法院，可是前腳要開庭，後腳畢老闆家裡的魚塘就被人放毒，二十畝的魚苗一夜之間都死光了。後來畢老闆也不告了，把水泥銷售點草草盤了走了，現在賣水泥的胡經理就是用低價盤下他店發財的。”
唐求認識胡經理，老爸開始買水泥就是他的貨，一建劉總推薦的，專門找過這個人，看起來很和氣的樣子。
果然是人不可貌相啊。
明面上的壞人不可怕，暗地裡就不好了。唐求想了一想，覺得還是謹慎些好，另外爲了公司發展需要，安保隊伍有必要擴大。
主要是不太平。像前幾天自己在學校裡被刀疤臉恐嚇、早晨在一中拿樊振東沒法子，剛剛又見識了王南天。在這些因素沒有被擺平之前，安保必須加強而不能放鬆。
“現在公司的安保力量確實有些不足，連王文兵才四個人，看不住這麼大的地方。另外經過這幾天的運行，有幾個科室人數確實少了點。這樣吧，老錢和劉科長醞釀一下，提前儲備一些人。
安保人員再招四個吧，退伍軍人優先，要求身家清白，王文兵帶着看一眼；
總賬會計、工藝技術員、總務科長各一個，物料部員工招兩個，可以內推----今後形成制度，所有管理職崗位，內部員工都可以自薦或者內推，符合要求的同等條件下優先錄用。
事先說明，所有內推的員工，推薦人必須秉持着謹慎、用人爲賢的心態，寧缺勿濫！如果發現被推薦者無德無才還被推上來，推薦人要負相當責任！有時間的話，老錢這邊起草一個內推制度給我參考下，特別要把迴避制度考慮進來！”
人事和財務都掌握在唐求手上是有原因的，否則的話，按照他的習慣，自己是一定要做甩手掌櫃的。老闆和職業經理人的區別就在於，前者要多考慮企業戰略層級的事，少參與些日常管理，否則就越俎代庖了。
不過現在是初創期，唐求是以廠長的身份直接管理企業的。而且這個企業正處在轉型期，制度、人事、流程、文化都有濃濃的原來收音機廠的影子，要想一步跨越到現代企業層級，非得大動干戈不可。
沒有時間…
只能選擇抓大放小，先透過兩位副廠長和廠辦主任把自己的意圖貫徹下去，然後通過人事權不斷地通過招人向企業摻沙子。通過不斷的培訓、薰陶和制度的力量，改變舊貌。
至於財務，當然是企業的命脈。在這個關鍵時刻，只有自己才知道下一步該怎麼做。百廢待興，融點資不容易，可得精打細算用在刀刃上。
不是他不相信別人，而是他太知道人性了。白花花的銀子，如果沒有節制，相信每個人都想上前咬一口。
適時地推出迴避制度也是預防一些裙帶關係和拉幫結派。接收收音機廠時爲了保持企業的穩定，還是留了不少人的。運上畢竟是個小縣城，很多人在工廠也都工作了好多年，人情這塊肯定很重。不事先預防，時間久了，難免有人抱成團，這對企業的發展是不利的。
把事情做在明面，把話說在前頭，用制度而不是用人的力量來約束員工，這纔是治本之法，否則企業做不大。當企業需要擴大時，他唐求縱然有三頭六臂也玩不轉。