與其說島國人重視細節，不如說島國人攻於心機。
張高興曾在西楊工廠大會裡說島國貿易公司一位小姐專門負責爲客商購買車票，她常給德國一家大公司的商務經理購買往來於東京，大版之間的火車票。
不久，那位經理髮現一件事情，每次去大阪時，座位總在右窗口，返回京都的時候又總在左邊，每次都是如此，偶然得知其中緣故，他問那位女士，那位島國女生笑答：“車去大阪時，富士山在您右邊，返回京都時，富士山已到了您的左邊，外國人都喜歡富士山的壯麗金色，所以我們公司替您買了不同的車票。”
就是這些細小的地方，使得島國人在外貿上吃得非常開，比如那位德國人就把那家公司得貿易額從400萬馬克提高到1200萬馬克，他認爲，這樣一個微不足道的小事上，這家公司的職員都能夠做到那麼周到，那麼跟他們做生意還有什麼不放心的。
島國人講究細節的準確，也希望合作伙伴主意細節，細節能造就偉大的作品，當然也可能造就虛僞的商人……有“心計”的人算計經銷商，顧客的心理，從生產的細節就開始算計了，當你知道這家公司的細節之後，那怕產品不如其他家好，但是你能給客戶信任的感覺。
而日商所有的細節也是爲了如此。
經過小插曲之後。
張高興再次對新木雕廠進行了整頓。
這一次廁所的疏忽，雖然是小事，但是管中窺豹，卻是有不足之處。
知道不足，然後去改進，行動力能迅速，這也是日商驗廠的環節之一。
當住友商事株式會社社長親臨。
產線廁所改造已然完成。
“松本社長，上次來的時候我就感覺這家神州工廠臥虎藏龍，很多精雕老師傅他們是最優秀的工匠藝人，出神入化的雕工讓我目瞪口呆。”
“喲西，張老闆，劉廠長，能不能給我介紹一下你們工廠的大師們。”
“當然沒有問題，就讓劉廠長爲松本先生介紹吧。”
日方翻譯人員對松本社長接着進行翻譯。
松本社長看着劉亭開道：“喲西，那麻煩劉廠長了。”
他對劉亭開淺淺一鞠躬。
這讓劉亭開誠惶誠恐。
這個人太客氣了，這……
又是鞠躬，又是行禮的，這島國大老闆，搞得他不知道怎麼迴應纔是，只能也跟着鞠躬，他認爲那樣纔不失禮數。
不過，他的鞠躬顯得倒像是神州大地給逝去的人行告別禮了。
住友商事株式會社公司對於龍款佛龕在博覽會上大放異彩，很是看中張高興的公司，但是擔心對方可能只能讓一兩個精雕老師傅出那樣的精品，不能實現量產，所以，這也是他們想見工廠的老師傅們的原因。
看看這家公司的底牌。
不過到了車間之後，他們完全改變了自己的看法。
這家工廠很神奇地實現了佛龕的工序化生產。
那些車間的精雕老師傅似乎也不止一兩人，他們見識了來自神州大地的底蘊。
很多人年紀看起來是很大的老師傅了，但是他們身邊都配備着年齡從四五十到二三十不等的年輕工匠做副手。
他們自然能看得懂工廠管理高層的意思，那是在傳承。
但是感覺島國現在的木雕大師們，他們自己牢牢抓住那些核心雕刻技術，一個個“工匠大師”們深怕自己教會了徒弟，餓壞了師傅，他們不僅不傳授，還十分自負。
但是沒辦法，他們在八大廠家那裡可都是寶貝，他們十分“高高在上”着，像住友商事株式會社這種剛準備涉足木雕工藝品行業公司的人可是挖不來那種高貴的“大師們”。
這也是他們到海外尋求優質工藝品的緣故。
這些年，三井八榮作爲住友商事株式會社木工藝品產品開拓人，他探訪了諸多亞洲地方的木工藝品，也參加過華夏的廣交會多次，但是一直都沒有那種讓他特別眼前一亮的木工藝品，直到此次張高興的佛龕，讓其看到了住友商事株式會社在國內開拓的方向。
那就是打造精品佛龕。
問題是，他們比較擔心佛龕工藝負責，生產量是個問題。
現在清晰地考察了這個公司工廠之後，他們心中充滿了激動。
神州大地古老的傳承精湛，現在的匠人也是能人輩出，他們居然對傳統複雜的佛龕進行了工序化生產。
所以，日商自下到上都對木雕廠進行工序化生產大加讚賞！
無論三井八榮，還是住友商事株式會社會長松本先生，本來都是擔心他們不能滿足生產量，但是工序化後，將大大加快生產的節奏！
因爲一些不關鍵的部位就不用耗費精雕老師傅過多的精力，大師傅可以把全部精力只用集中在精雕部份，這樣整個佛龕產品的生產速度大大地得到了提高。
這種就像流水線組裝手機一般。
“張先生，我們住友商事株式會社願與您的公司進行長久的訂單合作。”
“松本社長，非常期待我們的合作。”
“張先生第一批訂單，我們將從你這裡採購一千套佛龕，今年分三期交貨，不知道張先生有沒有問題，如果不能完成的話，那壓縮些也是可以的……”
“松本社長，一千套，沒有問題，這個廠的規模或許您覺得不足以能完成那些訂單，但是我這邊已經在進行擴廠，招收我們東楊的老師傅們。”
一千套佛龕，兩千元一套，那可是價值兩百萬吶！
特別是“泡沫時代”他們完全當錢不是錢的時候，那時候出手十萬一個金箔佛龕，他們纔是最賺大頭的人。
現在他對島國市場是不熟悉，要是先做個幾年，再在島國直接開拓市場，有了渠道，他們纔不會只讓住友商事株式會社的人經銷，他們直接推向市場，到時候將能賺更多！