毫無疑問，《重生回到十年前》這部電影的宣傳方面，堪稱是互聯網思維的典範。
因爲，傳統的明星和導演來宣傳，已經非常俗套了。所以《重生》不用傳統的導演和明星作爲宣傳噱頭，反而強調了這部電影的創意來自於互聯網，請的首席編劇也是重生文的鼻祖周行文。
另外，編劇的過程，也跟傳統的編劇不一樣，超過百人蔘加了一部電影劇本的創作，並且，付出的工作量，也是非常誇張和驚人。
這一系列，都被小夥伴公司羅列，成爲了宣傳的噱頭。
很多的媒體和觀衆，完全是被7萬字的劇本，背後付出的勞動力居然是創作了700萬字，這個誇張的敘述所吸引！
百個字裡面挑選一個字，這不說傳說中的文豪們的創作方式嗎?
當然了，這其實是誤解，文豪爲了文字的質量，文章不厭千遍改，不斷精益求精，凸出的是文豪自己的風格。
但商業化寫作，使用大量的編劇團隊修改，目的卻是通過多人的改動，抹掉個人風格，而換上了集體大衆審美能接受的風格。
比如，美國知名的報紙《華爾街日報》早年成功的奧秘是，一篇記者發回來的文章素材作爲草稿，刊登之前至少要經過六名編輯們的重新增刪修改。多人修改的目的，其實就是爲了磨掉一些個人情緒化的偏見，以及文字風格不要那麼強烈。這樣以來，可以保證文風不會極端，令人討厭，以此來擴大報紙的讀者羣體。
這種多名文字編輯，對文章修改才發表的模式。在大多數的媒體，都漸漸的成爲了主流。記者發回來的原始素材，基本上，都要經過資深編輯的改動，纔可以刊登。
與此同時，好萊塢的劇本創作。一般都是集體創作。一羣編劇會對劇本里面的商業元素和劇本的節奏進行修改，讓電影更容易迎合市場。這種模式，固然會造成電影風格越來越趨同，扼殺了不少編劇的個人風格。以至於，好萊塢也有不少的編劇在抵制這種集體創作模式。
但是在中國，在亞洲很多地區，正是缺少這種集體創作模式，編劇和導演過於自戀，太過於單打獨鬥。不太願意接受集體的智慧。
即使有知名編劇掛名的劇本請人代寫，但代寫的人也是單打獨鬥，而很少有工業化創作劇本的模式。
原因不是因爲這種模式不好，而是因爲成本太貴了！
工業化寫作的前提，是一個穩定和分工嚴密的團隊。一羣優秀的編劇，甘願採取集體創作，而不是個人打拼，所以。必須要支付每一個人不俗和穩定的工資。
小夥伴公司爲了效仿好萊塢，搞這個模式。公司簽約的編劇超過100多人。光是養活這些資深的編劇，一年最少要支付2000萬元成本。而現在業內排行前十名的影視公司，一年的淨利潤也未必有2000萬。
所以，這種昂貴的模式，也只有小夥伴公司玩得起！
在經過小夥伴公司刻意引導後，全國各地都在熱議。《重生回到十年前》電影的話題。話題性一旦被引爆的電影，票房一般都差不到那裡去。
很多的電影從什麼金像獎、金馬獎、柏林、威尼斯、戛納、東京等等電影節和電影獎上參展來獲得話題，這些話題其實停留在表面上，並不算真正的全民關注。
真正全民關注的電影話題，需要接地氣和互動。以及真正的大噱頭，此外，普通人也都可以作爲話題進行討論，採會有更大的曝光。
而電影節和電影獎，除了中國導演從來沒有拿到過的奧斯卡獎之外，其他的電影獎獲獎作品，即使媒體再怎麼宣傳，普通觀衆的關注程度也是有限的。畢竟，每年都有人獲獎，這麼多的電影節電影獎，普通觀衆記都記不清。
《重生回到十年前》這部電影，宣傳理念上，就遠遠比藉助電影節和電影獎的更爲先進，用一句話來形容——別的導演還在採用傳統宣傳理念，王啓年已經是“互聯網+”思維進行宣傳了。
當然了，隨着王啓年的宣傳重點側重劇本和編劇，這部電影的首席編劇周行文，電影還未面向觀衆，已經開始紅了，在業界無數人開始關注周行文是誰，爲什麼被王啓年看好！
不過，這部電影的演員有點不平衡，文章還好說，畢竟他還未紅，所以，沒有那麼大的傲氣。
黃聖依則不免有點埋怨說道：“導演，這部電影發佈會，爲什麼不宣傳演員？我可是主角啊！”
“知道！”王啓年說道，“看過電影之後，觀衆會記得你的，畢竟，你長的漂亮，肯定會粉絲暴漲！”
黃聖衣被王啓年這麼一跨，怨氣散去，反而心臟撲通撲通的跳。
王啓年接着說道：“因爲，演員更容易被觀衆記住，電影質量好，票房高，名氣是不會差的！但誰會想到，很多大紅大紫的電影背後，那些幕後工作者呢？很多業內金牌編劇，都不被觀衆瞭解，更別說其他的普通編劇！人們只看到銀幕上光鮮的形象，卻沒有重視幕後人員的辛苦，這不公平！”
“但是，編劇畢竟是幕後啊！”黃聖依不由說道，“幕後工作者，混不到名氣，這不是很正常的？”
“幕後工作者不僅僅在名氣上，遠遠不如演員。在回報方面，也幾個幕後工作者，能跟明星比收入呢？！”王啓年聳聳肩，“這樣的分工和回報的機制，一點也不公平！”
一下子，衆人默然，不由有點同情幕後工作者。
“所以，我志在改變這種現象！”王啓年笑道，“未來不僅僅是導演會有票房號召力，明星會有票房號召力，甚至，一流的編劇本身，也會產生票房號召力！編劇——名人化，明星化！”
當然了，不僅僅是編劇，剩下的電音音樂、攝影、美工、動作執導、後期製作、特效等等各種幕後工作者，小夥伴公司都會嘗試明星化運營。
如果這個戰略順利的話，小夥伴公司對其他同行，將會具備碾壓性的優勢……
當然了，對於黃聖衣等等演員遇到的不滿，王啓年也給她畫大餅。比如，電影大賣之後，不僅僅有分紅，且可以有公司的股權激勵。
優秀的企業家都擅長於忽悠，讓人覺得企業的前途無量的。小夥伴公司創立以來的增長速度，讓任何一年獲得股權激勵的員工，都對回報率充滿了驚喜。
而無數的老員工吹噓，其投資已經增值幾倍，甚至幾十倍的，無疑會讓新員工，對於小夥伴公司的股票，充滿了期待。
但小夥伴公司的股票，又不是有錢就可以買的，反而是一種非賣品，只有做出貢獻的員工纔會擁有。
越是得不到的東西，越是讓很多員工不斷的努力想要得到！
而持有小夥伴公司股權的員工，也自然是充滿了自豪，這不僅僅是經濟上的回報，更是一種身份上認同。持有小夥伴公司股票，基本都等於是過去做出功勳的表彰！
……
而在《重生回到十年期》電影即將上映之前。
小夥伴公司和bj電視臺聯手，搞了一次綜藝節目，這期特別綜藝節目名叫做《如果時光倒流》！
節目的策劃簡單至極，僅僅是現場主持人，邀請幾名嘉賓，訪問這些嘉賓，如何時光倒流，回到十年前，那麼他們會做些什麼。
“如果命運給你一次機會，回到十年前，你會如何設計自己的人生？”
“如果人可以回到過去，那麼，每個人都可以獲得成功！”
“如果回到過去十年前，我希望盡孝吧。爺爺、奶奶他們那時候還在世，可惜沒有好好的盡孝！”
當然了，除了問答之外。節目裡面，更多是表演。如果，一些參加節目活動的現場觀衆和嘉賓，將自己講述的故事表演出來。
比如，有人講述，如果自己回到十年前，一定要當一個當紅的歌星，於是，現場被主持人和觀衆們鼓譟，要求其進行音樂才藝表演，由評委和觀衆打分評價，他回到過去，靠着他的才藝，是不是真的能成功！
還有一些說要當演員的，自然也是在現場進行了舞臺表演。
電視機前，數百萬的觀衆，對於這個非常有創意的節目，看的興致勃勃。與此同時。節目裡面，不斷提及《重生回到十年前》這部電影。
這頓時，勾起了更多很久沒有去過電影院看電影的觀衆們的興趣，不少人因此走進電影院看這部電影。
當然了，更多的電影觀衆，並不是因爲綜藝節目，更多是因爲種種因素，慕名前去觀看《重生回到十年前》！
這種電影，光一個名字，就非常的醒目！
不像武俠片、警察片和其他的傳統題材，片名都越來越同質化，已經很難出彩了！
而《重生回到十年前》光的這個人題材，在國內就是全新的。
目前。國內的電影很少有關於時空穿越，回到回到的片子。靠着電影的新意，並且，小夥伴公司強大的宣傳發行實力，已經給這部電影的票房打好的堅定的基礎!