實際上，日本那邊動漫製作也是一樣的，主要是市場依賴於電視臺的採購。但日本那邊的電視臺的收購價，每集可以達到800萬日元左右。換成人民幣，至少是六七十萬人民幣的價格。這還是一些質量一般的動漫的採購價，若是一些大製作，採購價可能更高。
也就是說，日本的動漫只要被其本土的大型電視機構採購了，就可以收回相當於六七十萬人民幣的預算。再加上其他的收益，比如出售DVD，以及各種周邊產品，甚至，還有海外市場的分賬，日本動漫平均每集的投資預算可以達到100萬人民幣。一些精品製作，每集預算大致上可以達到三百萬人民幣以上。
預算是水平相對比較高，這也是中日動漫製作平均水準天壤之別的原因。
國內的動漫由於採購價就是每集幾萬、十萬的行情，這麼低廉的價格，還想要賺錢的話，那麼，每集製作預算幾萬塊錢，能做出什麼玩意？
像《秦時明月》這種級別的良心作品，實際上也僅僅是達到國際上平均的預算水準。目前的《秦時明月》每集預算大約是達到了70萬元的程度。這個水平，大致上在日本那邊屬於預算比較低的小成本作品了。但質量上，顯然《秦時明月》即使拿到日本那邊，也屬於水準之上的作品。
而70萬元人民幣每集的製作成本，能做出《秦時明月》的質量，對比之下，不遜色日本那邊幾倍成本的動畫。
這本質上，也是揭露了一個事實——中國動畫不強，本質上是因爲每集預算處於世界最低水準。一集幾萬至十萬人民幣的預算，怎麼可能製作出令人滿意的作品。
至於爲什麼每集預算這麼低，本質上是因爲本土的動漫創作環境和市場太過於惡劣。很多良心作品，根本就沒有生存空間，一部又一部良心作品，落個血本無歸的下場，投資人和製作團隊心灰意懶，很多良心作品和良心團隊，自然就不再那麼傻了。
實際上，《秦時明月》能有今年這樣的成績，一方面是團隊的良心，另外一方面則是運氣成分在裡面。
在《秦時明月》作品出爐後，不僅僅獲得了國家政策上的扶持，有一定的政策補貼。這並不是關鍵，更關鍵的是，互聯網上的視頻網站開始崛起，讓動漫作品除了傳統的電視臺渠道可以銷售之外，還多了互聯網這個渠道。
並且，隨着互聯網渠道的發展，網絡渠道越來越成爲動漫產品運營的主戰場，電視臺的採購則漸漸成爲次要的渠道。
……
2010年6月初，《秦時明月之諸子百家》開始正式在央視播放，由於前兩部積累的人氣，第三部起點比較高，第一集的收視率就達到了2.8%以上，讓央視的領導笑的很開心。
另外，其他地方臺，自然也加入了後續的版權採購中。
央視吃了頭只螃蟹，地方臺也願意跟風喝一點湯水。畢竟，第二輪採購的價格，比一開始的首播的版權價格要低廉的多。
光靠着向央視出售首輪的播放權回本20萬元，以及地方臺出售第二輪第三輪的播放權，大致上，應該還可以獲得20多萬元的收益。以及，目前互聯網上的視頻網站的版權採購價格已經逐漸漲上去了，《秦時明月》的互聯網版權，如果出售的話，每集可以賣三十萬元以上，跟二線電視劇的網絡採購價格持平。
再加上政府對於優質動漫版權的補貼和獎勵。《秦時明月》收回成本的難度不大，但想要大賺的是比較困難的。
王啓年在收購玄機科技之後，跟沈樂平等等管理層進行了溝通：“今後的《秦時明月》的運營，應該是以互聯網爲主。主要是B站的收費模式爲主導。其他的視頻網站採購的話，第一，要給買斷價，每集不低於20萬元。第二，非獨家授權，任何一家視頻網站，想要獨家播放權都是不可能的。第三，採取收費模式，並且，配合小夥伴集團打擊盜版。”
“可是，收費模式，會影響互聯網上的點擊率！”沈樂平說道，“似乎也影響到IP的價值！”
“IP真正的價值來自於粉絲。”王啓年淡然說道，“而且，只有自身創造了巨大的價值，粉絲願意付費的版權。改編成爲其他形式的作品，才更容易獲得成功。除此之外，對於互聯網視頻網站而言，大量的免費用戶的流量，其實，是巨大的負擔。靠着這些流量去獲得廣告費，廣告費的收入，遠遠不如網站對流量支付的成本和購買版權的費用！爲什麼國內的視頻網站，除了我們小夥伴旗下的B站，沒有一家盈利，即使再過五年，預計也只有我們能盈利，別的網站，光靠視頻網站自身的運營，而不是靠財技的話，絕對是虧本的！”
從05年的視頻分享網站模式大行其道之後，這個模式的網站，沒有一家是盈利了。包括，youtube技術獲得10億用戶，世界上訪問量最大的視頻網站，照樣不能盈利。甚至，youtube很少採購版權，而是採取廣告分成的方式，讓用戶去發佈內容，減少了版權購買開支，這也一樣不能盈利。
免費視頻網站自身的缺陷，既是收入開支巨大，不足以覆蓋廣告收入。於是，儘管訪問量呈現幾十倍、百倍、萬倍增長之後，成爲世界主流的大型網站，也會因爲自身缺陷一直不能盈利。
當然，未來有可能會盈利，但那個盈利不是其商業模式的成功，而是要等到未來技術的發展，互聯網流量的降價，逐漸流量成本降低到視頻網站盈虧平衡點以下，之後，則有可能獲得利潤了。
而在此之前，免費視頻網站燒掉了太多的購買網絡流量的成本和服務器成本，甚至是版權採購成本。
除此之外，就是一種通過P2P客戶端，讓下載客戶端的觀衆，支付流量的成本，降低視頻網站的流量費用。但這種模式又極大程度上可能造成盜版氾濫，事實上，此時國內的很多P2P視頻客戶端，絕大多數都是盜版模式的，如PPS、PPTV、風行、迅雷視頻、快播之類的，這些客戶端絕大多數都是打版權擦邊球，利用P2P的技術，低成本的運營，賺取廣告分成費用。但在後來，這種視頻公司，運氣好刪掉了盜版內容，轉型成功成爲正版的視頻內容平臺。運氣不好的，由於轉型太慢，如運氣最衰的快播公司，直接被同行舉報，不僅僅公司被勒令關門，天價罰款，並且，連公司的運營團隊，也多數被起訴坐牢。
海外的Netflix和小夥伴旗下的B站，盈利的奧秘是，因爲只爲付費用戶服務。用戶直接爲內容付費，直接消費訂閱自己感興趣的內容。這樣，減少了對免費用戶提供視頻播放服務，將這種沒有意義的之處給砍掉了。
這樣，都是爲付費用戶服務的。網站既提供了體驗最好的服務，最優質的內容，此外，獲得更多的用戶，既可實現盈利，形成了良性循環。
而小夥伴公司要求《秦時明月》是以互聯網收費模式爲運營主題，除了是因爲這個模式，能夠更好熬的反饋市場的變化。讓創作者，根據最直觀通過訂閱數據，去了解市場的風向。
令外就是小夥伴公司也更多站在戰略的角度，將將小夥伴旗下的視頻內容收費的商業模式推廣成爲主流。