xvr現貨銷量11萬，僅僅是一個開始。除了現貨之外，小夥伴公司還啓動了“期貨”模式，消費者可以提前預付10塊錢訂金。
在電子產品廠商中，“期貨”模式玩的最好的無疑是小米科技公司。只不過，小米成也期貨模式，敗也期貨模式。期貨模式可以讓小米提前預售，降低市場風險。但是，限量預售，讓小米的新產品預售，往往都被黃牛黨給佔了坑。之後，黃牛黨加價賣給小米的粉絲。
本質上，期貨模式沒錯，錯的是限量版去期貨模式。這種模式，容易讓真正的粉絲感覺到不爽。
不限量，讓消費者輕易買到，這樣黃牛黨也就沒有多少生存空間，而公司的產品，也可以獲得最大的銷量。
2013年雙十一，小夥伴系旗下平臺可不僅僅是vr產品賣的火爆，實際上，手機、平板、電視機等等各種商品，銷量空前井噴。
此外，電影票房、圖書、線上網站和遊戲平臺充值，這些文藝產品消費，日銷售額加起來也突破50億大關。
小夥伴系子公司的產品，當天銷售額就破200億元。
小夥伴、小王子和京唐盛世三家公司，由於王啓年的因素，成爲了分工不同，但又是業務互補的關聯企業。
三家企業算總賬，雙十一的總和銷售額，一天之內超過2000億元。光論成交量，小夥伴系已經是世界範圍內。頂級的巨頭。
這一年，小王子平臺雙十一的成交量突破1300億大關，進一步鞏固了中國零售行業的龍頭寶座。實際上。國內的零售商都是一盤散沙，根本沒有沃爾瑪那樣級別的怪獸。在國內的零售企業中，銷售量破百億的地方零售巨頭很多，而年銷售額千億以上的全國連鎖巨頭，卻是鳳毛麟角。
也正是因此，線下的零售企業一盤散沙，即使是國美、蘇寧、大潤發之類的企業。其實在全國零售市場的佔有率，也是微不足道的。
而小王子的對手主要是阿里，但淘寶系的假貨問題。影響到了淘寶的商譽，即使阿里推出了天貓，但依然沒有超過小王子。
小王子電商，反而因爲抓住了移動互聯網的機遇。發展了數億的手機用戶。進一步一馬當先，讓領先優勢進一步鞏固。除此之外，小夥伴系入股蘇寧雲商，雖然沒有控股蘇寧，但逐步展開跟蘇寧的業務合作，其實也小王子鞏固了電商第一的地位。
當然了，京唐盛世今年雙十一的銷售，也是非常靚麗。日銷售額破500億元，成爲了國內地產行業的巨星。而京唐盛世年銷售額破2000億元。幾乎也毫無懸念。基本上，京唐盛世已經是跟萬科、萬達兩大地產巨頭平起平坐的地產商。
不過，京唐盛世近些年爲了區別與傳統地產商，打出“互聯網地產商”的旗號！所謂，互聯網地產商，主要是京唐盛世線下的中介人員不多，主要的訂單是靠着互聯網來完成。
京唐盛世旗下擁有租房網、買房網、京唐盛世物業等等互聯網平臺。這些平臺，基本上，可以讓用戶租房、買房和繳納物業費，足不出戶即可完成。
比如，租房網利用房產資源數量多，遍佈全國所有城市的優勢，水到渠成的切入旅遊業務。實際上，任何一家連鎖酒店，頂多在上百個城市擁有分店就很不簡單了，但是，租房網在全國各地都擁有自有房源，以及合作的房東提供的房源，以至於，租房網可供出租的房產面積達驚世駭俗的1.75億平米，其中絕大多數都是第三方房東提供的房源，但京唐盛世自營的出租房源也有1000多萬平米。擁有租房網賬戶，可以在在全國3000多座城市，每到一地，都可以迅速的入住短租房，租房可以按日支付。說走就走的旅行，擁有租房網賬戶，完全可以實現，遊遍全國各地，走到那裡，都可以在當地高效率的租到房。
而目前，京唐盛世也逐漸以用戶活躍度最高的租房網爲核心，大搞互聯網租房業務。
這個租房網雖然當初王啓年給與了一點建議，但是，京唐盛世更多是岳父李崑崙在決策，即使王啓年擁有的股權超過岳父，但平時也不大管京唐盛世。
不過，岳父大人也確實是超過了絕大多數職業經理人，雖然，他不是搞it的，但是，但是在互聯網商業模式方面，推陳出新的能力，不亞於現在的年輕的創業者。再加上，資本優勢、資源優勢非現在的創業者可以比擬，所以，京唐盛世往往可以做出一些石破天驚的戰略！
事實上，今年雙十一，岳父李崑崙，也做出了一件令王啓年吃驚的決策：“從2013年11月11日開始，租房網用戶繳納房租總額進行累計，將來，如果在我們京唐盛世旗下買房，房租錢抵扣買房錢。500萬以上的房產項目，過去在租房網上消費的金額，百分之百抵扣成買房款。單價100萬以上房產，租房網消費金額可以抵扣80%。100萬以下的房產，租房網消費金額可以抵扣50%。比如，一個用戶在我們租房網消費了20萬元房租錢，等到他準備跟我們買房了。他購買500萬的別墅，僅僅需要支付480萬元即可。假設，他準備購買一套100萬的房子，可以立減16萬。100萬以下的房子，則可以抵扣10萬元。這個折扣，是可以跟其他折扣活動累加。比如，我們今後搞促銷，買房九五折，100萬讓利五萬，租房網上的房租抵扣也有效，那麼，就可能的抵扣21萬。百萬房產，79萬就能買到，買到肯定就是賺了。”
這一則消息出爐，整個國內媒體震動！
全國所有的地產商和中介，紛紛惱怒，認爲京唐盛世不按常理出牌，擾亂地產市場。
李崑崙表示說道：“全國同行都反對我，說明我做對了，消費者是支持我的！比如，京唐盛世現在的銷售都爆棚了，同行都在憂心忡忡怎麼去庫存，我們……抱歉，自己的庫存賣的太快了，以至於，爲了滿足消費者和照顧同行，我們也會出手買一些同行的庫存地產，然後，我們迅速把它裝修、出租，盤活資產。一部分購買同行滯銷的地產項目，到了我們手中，轉手就脫銷了。爲什麼？因爲，我們賣的便宜，賣不掉也不及，反正，我們手頭房子也不是閒置，而是計劃佈局在全國各地，讓我們的用戶，走遍全國各地，都能在租房網上租到房。將來，我們租房網的用戶，消費了很多房租錢，買房肯定也會優先考慮我們，因爲……我們便宜！我們打折，別的地產商和中介不可能給與的折扣，我們能給！”
“房子過剩了，中國人均居住面積已經遠遠超過發達國家水平。是時候考慮轉型了，大量過剩的住房，轉型成爲旅遊租房項目，消費者走遍全國各地都能迅速租到跟居家一樣的公寓，這對於化解地產過剩，進行行業轉型，我認爲是一個很好的思路。而且，我們就這麼做了，所以，京唐盛世基本上不怕庫存，不擔心賣不掉房子。”
這種霸氣的嘴炮，充滿了互聯網行業的特徵。
王啓年也不得不在電話中表示說道：“岳父大人威武！”
實際上，即使租房網上消費的房租錢，買房的時候可以抵扣房款，也不過是給購房者一定程度的優惠。即使這樣，房產的毛利潤可以達到30%以上，再如何讓利，都是能賺錢的。
再說了，租房網的用戶即使一年支付1萬塊錢的房租，要累計消費20萬房租，也是需要十多年二十年時間。
總體上，這個讓利幅度雖然大，但絕對不虧本。而且，把大量的租房用戶，都變成了潛在買房用戶，未來京唐盛世的銷售，會節省很多成本。(。)