“既然已經做起了自營採購的一套，那麼就繼續這麼做。”在電話裡面，殷俊吩咐譚國富道，“我們在內地的麒麟商業廣場，最多也就是100座左右。這樣的規模，即便是自營，也不會有太大的難題，不會任務繁重到你們沒辦法處理。”
“是。”譚國富道，“今天中午就有一些國營的工廠打電話來，希望是不是能在我們這裡設立專櫃呢！我都跟他們說了，我們現在只接受採購，不接受租賃。”
他當然高興，如果你去買他們的產品，他們賣得多，就會效益好，獎金也會多，那麼麒麟商業廣場就是他們的大主顧，待遇都不一樣。
反過來，你要是讓他們設立專櫃，以這羣國有企業的尿性，不知道會弄出什麼花樣來。
經過這麼長時間的培訓和準備，譚國富覺得，還是自己掌控一切好得多啊。
“質量是我們必須要保證的，然後在保證質量的基礎上，必須要儘可能的把價格打下去。”殷俊道，“現在他們的商品意識，只集中在價格上面。如果價格打不下去，銷售也不會下去。”
“嗯，我們在質量上面也遵從您的指示，採用幾個小組交叉檢查審覈的方式，一個小組檢查出問題，那麼負責採購的全都要負責任，嚴重的我們直接就回送警.察局。”譚國富道，“有了那麼幾次以儆效尤過後，現在他們都規矩多了。”
頓了頓，他又道，“採購價格上面，他們之前不相信我們的實力，所以價格沒談下來……現在我們有了這麼好的開頭，不但國營工廠可以去談，許多好的集體企業也可以去談，甚至是私人企業也可以去談。他們互相競爭之下，肯定能打下來的。”
國有企業和集體企業還是很有區別的。
著名的華西村，就是集體企業，美的公司、tcl公司這些，也只是鎮級的集體企業，向來不被國營企業放在眼裡。
在這些根正苗紅的企業眼裡，他們集體企業最多算是雜牌軍，也就是比那些小得不能再小的私人工廠好一些。
但他們的僱傭人員卻又可以超過7個人，這樣生產規模就不會太小，供應8座麒麟商業廣場根本不是問題。
殷俊聽到了譚國富說起他們，心下不覺一笑，微微的點頭認同。
這譚國富也是下了功夫的。
集體企業因爲有着經營存活的壓力，那些從草莽中殺出來的決策者，雖然大部分都文化程度不高，但他們有着天生的商業嗅覺，也有着非常認真的對待市場的態度，所以在第一輪的創業之中，大部分成功的，還就是他們這些集體企業。
國有企業第一輪就被他們打得落花流水，節節敗退。
那些在90年代被杜先生下決心關閉的虧損嚴重的工廠，就是被他們這些集體企業打的，那時候，私營企業還在猥瑣發展，並沒有參與進來。
等到第二輪的時候，集體企業也出現了和國有企業一樣的毛病，就輪到私有企業了。
他們一邊打着國有企業，一方面還把集體企業給打了，硬生生的踩着他們的肩膀，踏上了華國經濟的主流。
遠的不用說，近的這一輪的集體和國有之間的競爭，卻是已經開始，而且正在不斷的發酵。
國有企業不屑集體企業，集體企業爲了吃飯，爲了活下去，就不得不努力的去搶奪他們佔有的市場。
偏偏集體企業又不是沒娘.的孩子，人家也有靠兒，所以哪怕是他們吃得噁心了一些，在官方層次上面，國有企業也拿他們沒有辦法。
只要他能利用國有企業和集體企業的微妙關係，哪裡還怕不能左右逢源呢？
“我們的物流倉庫怎麼樣？”接下來，殷俊又問起了第二個問題。
沃爾瑪成功的關鍵，就在於強大的物流系統，能讓他們及時快速的調集各種貨源，還有壓低各種採購成本。
對於殷俊來講，沃爾瑪已經是末日黃花了，真正靠着物流打遍天下無敵手的，還是京西和亞馬遜。
特別是就在殷俊身邊的京西。
他們靠着全國的八大物流中心、50個左右的省份城市分倉倉庫、500個左右的大型分類倉庫，輻射了華國所有的區域，哪怕是再遠的新江和吐蕃，也只是多花兩天的運送時間而已。
京西能打得淘寶一系落花流水，連天貓超市都沒辦法抵擋，全球稱霸的亞馬遜也只能在京西的威懾之下瑟瑟發抖，只有三個原因。
第一是自營保證質量。
第二是服務態度異常的好。
第三就是物流神速，幾乎和順豐一樣的任勞任怨。
之前因爲內地的各大工廠，不願意入駐麒麟商業廣場，所以殷俊乾脆就自己來採購銷售。
包括了菜肉果蔬和服裝等等，都是自己採購。
然後在那個時候，殷俊便已經開始琢磨了，自己要不要實驗一下，在實體店先做一下京西的模式。
一是爲了讓自己的商店能有更好的發展，二是提前預備一下，以後做網絡商貿的話，就能很順利的跟着轉型了。
都不用怎麼麻煩，只是把線下的商場換成了網絡上的商城，就能直接實現轉換。
服務態度和自營採購，都是可以短期實現的幕布奧，唯獨物流系統，需要長期的規劃和打算，才能做好。
這個任務從一開始殷俊便交給了譚國富去考量，倒不是要求他現在就出成績。
畢竟現在需要物流倉庫的，最多的也就是超市的類別。
麒麟商業廣場的超市只有8個而已，哪怕是營業面積超過了4000平米，但也不可能天天的東西都賣光。
即便是天天都賣光了，需要補充的又有多少？
除了每天就近採購的菜肉果蔬之外，半個月的貨物直接在超市的倉庫堆放便已經足夠。
爲了這個而建立龐大的物流中轉倉庫，實在是浪費不已。
特別是京西那總計500多個的大型分類倉庫，也是十幾年的時間纔打造出來的。
這不單單是因爲金錢成本的壓力，也是由於京西不停的發展，纔有這麼多的需求。
否則京西一開業就弄500多個倉庫，你看他們會虧損成什麼樣子？
爲了修這些物流倉儲系統，人家連續好幾年都鉅額虧損，也是在2017年纔開始盈利呢！
同時來說，同時修建幾百個物流倉庫，也是一種極大的浪費！
無論是土地資源還是人力資源成本都是一樣！
因此殷俊讓譚國富先做的，只是一個具體的規劃和準備，並不是馬上就得要馬不停蹄的跑馬圈地，成爲世界第一的物流倉儲公司。
當然了，也不是說要等到2000年之後的網絡時代，纔開始迅猛的發展。
事實上最多在十年之後，殷俊把超市全部改爲了倉儲式的卡司可，就能大規模建設了。
“我們按照您的吩咐，已經在滬海、華京和粵州建立了三大倉庫區。”譚國富道，“面積是500畝左右，都是在距離市中心直線距離不到15公里的郊區農村。另外，距離城區中心五公里的地方，東南西北也各買了50畝左右的地盤，準備拿來做分區倉庫。
因爲我們麒麟集團的名聲緣故，還有地方的偏僻程度，價格還挺便宜的，他們也樂意把這些土地賣給我們。特別是分區大倉庫，每畝的價格折算成人民幣才1萬左右。如果不是要不了那麼多，他們能賣1000畝給我們！”
殷俊聽了就笑。
直線距離15公里就是郊區農村了？
在後世這裡也是都市核心區之一好不好？連郊縣都算不上！
沒有說的，最遲等到2010年，說不定就是2000年，這些土地便會被開發商商量着，用天價給收購了，做房地產。
到時候還能大賺一筆，這些年修倉庫和買地盤的所有錢都能回本不說，純利潤絕對是超過1000億的——別忘了，殷俊要做的是史無前例的大物流倉儲，京西的8大倉儲物流中心肯定不夠，殷俊細分之下，十二個也不會嫌多。
至於新的倉庫物流中心，自然可以退到更遠的地方，即便是郊縣都行。
只要保留好市區的分倉倉庫，便足以應付所有的倉儲問題。
難怪那些人願意提前買地來囤着，這樣捂一捂就能賺到幾十億、上百億的感覺，實在是太爽了。
老實說，現在的土地也可真是便宜啊！
只要拿出美元來，他們都恨不得有多少賣多少。
在現在的府院府事來講，土地根本不算什麼，一切都是外匯優先。
殷俊都是很認真的才按耐下來買更多的土地，準備到20年之後賺翻的想法。
一個人喜歡錢財根本不算什麼，但如果是貪得無厭的不斷去追求，人生未免太過無趣了。
少年可沒有忘記，自己在內地做生意的最大目的是什麼。
首先肯定是給麒麟集團夯實一個無比穩固的根基。
然後就是殷俊最喜歡的影視行業。
房地產這個沒有任何技術含量，只是爲了賺錢的行業，殷俊根本就沒有多大的興趣。
只要滿足麒麟集團的生產和必要的資產保值需求，那就足夠了。