影/外商金童重返矽谷 因「想家」棄高薪回臺灣

▲日月光營運吳田玉重返矽谷,談中美貿易戰應變。(影/範家宏剪輯

記者周康玉美國舊金山報導

一個外商科技金童,當年爲什麼舍下高薪和優渥生活?日月光營運長吳田玉竟然說「因爲他想家」。

「要想像自己很高大,人不是外在的你;我並不比別人聰明、比別人運氣好,我日以繼夜的加倍努力」這是吳田玉的座右銘

吳田玉11日重返矽谷,他自豪地說,幾乎矽谷所有的公司,包括特斯拉、Google、蘋果、亞馬遜等都是日月光美國實驗室(ISE LAB)的客戶,甚至有些公司的研發團隊只跟ISE互動。換言之,此廠區充滿矽谷人的創意和未揭露的秘密商機。成立35年的日月光美國實驗室,就跟他的座右銘一樣,充滿潛力和想像。

▼日月光營運長吳田玉具有十幾年的外商資歷。(圖/資料照)

日月光從1999年以來,不斷以合資或併購方式向海外擴張,最大關鍵,在2000年時候打敗全球封測老大哥艾克爾(Amkor),之後穩居龍頭寶座,在這當中,吳田玉扮演重要角色。日前吳田玉首度在日月光美國矽谷實驗室(ISE)據點暢談未來方向,他不僅看好半導體未來十年,將成長十倍;同時也釋出,日月光將會大於半導體成長平均值的兩倍。

與百億美元目標差一步之遙

日月光營運長吳田玉42歲加入日月光,接下銷售副總裁職位老闆張虔生只問了他一個問題「要怎麼把日月光10億美金的生意變成100億?需要多少時間?怎麼做?」吳田玉回答,100億美元做得到,但需要25年時間,且必須從美國市場開始做。從2000年到現在,除了臺灣與中國大陸,日月光已陸續在日、韓新、馬、美、墨有據點, 去(2017)年營業額也已達到93.93億(新臺幣2904億元),和18年前設立的目標,還差6億美金之遙。

▼日月光董事長張虔生(右)給予吳田玉極大的信任和空間。(圖/資料照)

然而,在吳田玉回臺灣之前是個留學生,從臺大畢業後,到美國賓州大學念碩博士。和很多留學生一樣,畢業後在美國就業,加入IBM研發中心,據他表示,六年當中寫了20多篇報告,有12個專利成績斐然。但有一天,他覺得繼續做研究沒有意思,當時IBM也給他很大的舞臺,開始讓他接觸設計,再到工廠做製程研發,接着又升到了管理階層,到IBM各國據點遊歷

外商金童卻不快樂

直到吳田玉40歲,他在IBM已經率領近50人團隊,團隊的營業額也從3.3億美金到10億美金的規模,四年成長三倍;相較他接下日月光銷售副總裁職位,當時日月光營業額只有10億美金,團隊只有他一人。

吳田玉描述,當時他在新加坡大房子,有司機、有傭人、有游泳池薪水兩倍,又有生活加給,吳田玉卻認爲在美國做事有「天花板」,不論如何努力,總覺得不快樂。

吳田玉返回臺灣,接下日月光職務的隔年,便與IBM等重要科技廠商上線,且營業額打敗封測大廠安克爾,日月光從全臺灣第一,變成世界第一。

爲什麼願意棄高薪,回臺重新開始?吳田玉透露,42歲那年,唸書念差不多了,在美國也工作13年,從研究所之後就一直在國外打轉,興起了很強烈的慾望,就是回家,也許就是「中年危機」吧。

「找尋喜歡的事情做」也是吳田玉會放棄外商回臺的原因之一。大學時期的吳田玉就曾經突發奇想,到迪化街黑棗,兩個晚上就賣了3000元,還與買東西的太太小姐打成一片。他回憶,走了那大段路,經歷學士碩士、博士、教授、研發,最後還是來做生意了。

擁有漂亮學經歷的吳田玉,放下外商金童的生活,掌舵日月光的全球營運,他透露,他一年至少飛行30萬英哩,他親力親爲拜訪客戶、爭取國際合作,如今日月光在全球18個國家有營運據點,他打趣地說是「用屁股坐來的」。

▼日月光位在美國矽谷的封測實驗室(ISE LAB)。(圖/記者周康玉攝)

▼直擊日月光矽谷實驗室(ISE LAB)。(影/王曉敏製作)

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