評／林全的問題不是身邊的童振源　螺絲鬆的都在遠方

▲行政院長林全18日決定撤換髮言人童振源。（圖／資料照，下同）

文／陳弘修

中秋連假收假前夕，行政院長林全以迅雷不及掩耳的速度，對外公佈撤換行政院發言人童振源的消息，原本打算迴歸校園的童振源，最後被總統蔡英文以嫺熟兩岸政治與經貿研究爲由，請進了國安會。

表面上，這一放一收看來是個職務異動，但如果林內閣以爲換個新手，民調就可以起死回生，社會跟媒體就會有感的話，最好趁早另謀他法，因爲問題不是在發言人。

把時間拉回到520新政府就職前，林全在組閣的過程中，用電話徵詢了當時人正在美國擔任訪問學者的童振源，當時林全對公佈人事時還很得意的說，童振源除了國際政治經濟與兩岸專長外，英文也相當流利，之後還可以直接跟外國媒體溝通，這番話如今聽來也格外的諷刺，因爲蔡政府上臺四個月來，讓國際媒體稍微關心的充其量也就是兩岸關係的進展，而這檔取決於總統的大事，從來就不是靠一個行政院發言人就可以讓各界信服。

號稱最會溝通的政府就任至今，最大的問題是，遇到了各種狀況或意外，相關部會的主管好像都人間蒸發似的， 沒有辦法在各自管轄的權責中做好危機處理與議題管理，即使最後得出來面對，幾乎也都是跟行政院綁在一起。

信手拈來的例子，在太平島爭議中，多是府院在發言，內政部長到最後卻變成登島取水的龍套；雄三誤射漁船，國防部長的聲量小到被批評爲處理虐犬案時反而比較認真，其他像是桃機淹水、臺鐵員工抗爭、一例一休爭議、環團陳抗空污與六輕，就連最近的兆豐、樂升，行政院幾乎都無役不與，過程中，三不五時還會傳出某某部會的首長跟媒體不熟甚至在閃躲媒體，試問要是部會首長不把狀況跟跑線的記者說清楚，不要說一個院長一個發言人，就算有十個，不死也半條命。

如果這是林全所謂的施政風格，那成敗他就得自己吞，但問題不是，他前些日子在臉書開張時特別錄製影片，強調自己希望當個CEO，不想任何事都跳上第一線變成工廠工人，整個團隊的螺絲鬆在哪？誰會讓院長變工人？林全應該很清楚，尷尬的只是當初分階段對外介紹閣員時，每一個都是由他出面背書，而這些人的辦公室，每個都比離發言人室來得遠。

●作者陳弘修，《ETtoday東森新聞雲》要聞中心記者。以上言論不代表本報立場，ET論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor@ettoday.net