前小米9號員工創業 不到2個月獲黎萬強兩次投資
作者｜崔玉賢
出品 | 本站科技《態℃》欄目組
2022年8月12日，李明夢開始的日子。
如果說黎萬強是李明的亦師亦友的老領導，他的投資決策可能會摻雜些個人的情感，那麼隨後在不到2個月時間內，樂天派再次拿下深圳聯泰匯佳1000萬的天使輪投資，黎萬強再次跟投300萬，這個時候，在本站科技看來，或許真的是李明踩到了雷軍口中的“風口”。
那麼，到底是怎樣的一家公司，可以讓互聯網老兵黎萬強如此興奮？憑什麼在短短不到2個月時間拿下1900萬融資，產品還沒發佈就估值1.5億？李明爲何會選擇AI機器人這條賽道？帶着這些問題，本站科技獨家採訪了前小米9號小米粥員工李明。
生命在於折騰，生命不息，折騰不止。剛要進入舒適區的李明，選擇了離職，創業。
李明，小米9號員工，是小米創辦第一天一起與雷軍喝小米粥的兄弟。曾擔任小米用戶平臺部總經理，小米大家電事業部副總經理、小米公司生態鏈高級產品總監 、小米電視市場總監等職位等工作，可以說是個“多面手”。
“小米體量已經很大了，我們的歷史使命完成了，我也想出去做點自己喜歡的事情，更加自由些。”談到爲何離開小米，李明如此說道。
當初加入小米創業時，李明28歲左右，如今小米已經成長爲市值3000多億的上市公司，李明也進入不惑之年，對自己有了更清醒的認識，更知道自己到底想要什麼。
“我本身喜歡硬件產品、科技產品。當初之所以加入小米也是因爲聽說是要做手機，已經興奮到不行了，覺得必須要參與進來。”李明表示，“在小米做產品的時候發現硬件產品與AI結合之後，能夠給用戶的價值帶來幾何倍的增加，產生非常奇妙的化學反應。我認爲這是很有魅力的事情。”
李明認定，AI智能硬件行業是自己真正感興趣，並且願意投入後半輩子去做的方向。因此，李明決定擺脫大公司的束縛，出來創業，和小夥伴們創辦了樂天派。
“樂天派的名字來源很簡單，就是讓大家一聽到就知道這是一幫樂觀、積極向上、不畏懼困難的人。派也是’π’，代表着無限的探索和可能，我們想做一些面向未來、科技、酷炫的產品。”李明解釋道。
首個酷炫的產品其實在李明的腦海中已經縈繞很久了。
“我一直想做一款具有交互式的陪伴、情感交流、有思想有個性，同時兼具實用功能的小型機器人。這是我必須做出來的一個產品。”李明描述道。
憑藉已經融入血脈的製造業實操經驗，李明組裝出了第一臺桌面機器人。並且將這個極度粗糙的原型機拿到了黎萬強面前，並暢享了這臺機器人可以實現的功能和特點。
沒有商業計劃書，沒有ppt演示，就憑着對李明爲人的信任和產品理念的認同感，聽完講解之後，黎萬強當即決定拿出600萬投資這個項目。
不到兩個月的時間，深圳聯泰匯佳天使輪投資了樂天派1000萬，黎萬強又跟投了300萬。
當被問及從小米出來創業的感受時，李明表示：“從小米出來創業，心態需要自我的調整，這是關鍵。”李明提到，“不是所有人都有機會見證一個公司從0做到千億規模的。在小米負責的業務可能是幾十億，上百億的項目，但當初來創業的時候，會發現你在大公司裡所打開的眼界和養成的習慣，可能與你創業的現實是脫節的。”
李明認爲，很多人會忘記自己的成績其實是來自於平臺，是站在巨人肩膀上做事情。“所以，當出來創業的時候，需要調整心態，變回一個面對野蠻市場的小創業者，或者草根創業者，必須知道自己踏在土地上。”
李明
因此，李明時刻告誡自己，千萬不要有大公司病，一定要腳踏實地。這樣的告誡會體現在很多小的細節上。
比如在招人方面，策略也會與大公司不同，需要找能力全棧的人，一人可以兼做很多事情。
目前，樂天派團隊研發人員佔團隊比例有70%-80%。未來一兩年，李明希望團隊規模能夠控制在50人左右，這樣纔能有更多的冗餘成本做一些冒險和探索的事情。
在李明的規劃中，桌面機器人只是公司第一階段做的項目，未來公司要從桌面走向全屋，以家庭爲單位提供服務，然後再走向世界，去探索未來更寬廣的可能。
以下爲本站科技採訪樂天派CEO李明的部分節選紀要：
本站科技：什麼時候開始有創業想法的？
李明：有創業這個想法的原因其實比較簡單。第一，我本身喜歡硬件產品、科技產品。我加入小米的原因也是因爲當年聽說是做手機，已經是興奮到不行了，覺得必須要參與進來。
想出來幹，是因爲在小米做產品的時候發現硬件產品與AI結合之後能夠帶給用戶的價值會是幾何倍的增加。我認爲這是很有魅力的事情。當硬件產品與AI結合之後，會更加的主動化。
從小米出來也是覺得小米已經體量很大了，我們的歷史使命完成了。我也想出去做點自己喜歡的事情，更加自由一些。
本站科技：爲什麼起名樂天派？
李明：樂天派有幾個含義：大家一聽說樂天就感覺這幫人會很樂觀，不畏懼困難。我覺得樂天派對我而言有三種重要的含義：第一個，你會成爲更好的自己，會去追求更多新鮮的對社會有價值有意義的東西，這也會成爲創新的動力；第二，派也是“π”，代表着無限的探索，無限的可能，這樣是我們想做的一些面向未來、科技類的，很酷的產品；第三，派與python同音，Python是AI領域最核心的編程語言之一。
本站科技：當時爲什麼選擇人工智能機器人賽道？
李明：因爲我之前在小米做智能鎖、掃地機和冰箱洗衣機等東西的時候，就在考慮能夠給用戶帶來最大的價值是什麼？我覺得僅靠硬件是不行的，還要一些主動式的能力，可以主動爲用戶服務，就需要AI的加持。
我們也認爲AI是未來硬件最核心的方向。AI+硬件能實現主動式的服務。但其實去年開始着手的時候，沒有人認爲選擇AI這個方向是對的。因爲去年AI是的低谷。那時候AI是沒有人提及的，當時周圍的人都勸我說，你應該去做元宇宙，做AR/VR，AI的高潮已經過去了。
我認爲我們選擇的是一個未來的東西，只要是對用戶是有幫助的，是否是風口對於我們而言不重要。
本站科技： 從小米出來創業，你有什麼體會？
李明：我自己的感受是這樣的，從小米出來創業，心態需要自我的調整，這是關鍵。
不是所有人都有機會見證一個公司從0做到做千億規模的，很多人會忘記自己的成績其實是來自於平臺，是站在巨人肩膀上去做事情。所以，當出來創業的時候，如果心態不去變回一個面對野蠻市場的小創業者，不變成一個草根創業者，還認爲自己在背後有靠山的巨大公司裡，做出來事情就會產生走樣。
所以，我覺得還是需要把心態完全歸0。我就經常告誡自己，千萬不要有大公司病，一定要腳踏實地。在很多小事上，就需要進行調整。在招人方面，大公司需要流程化，分工細緻。作爲創業公司，招人策略上就得有改變，我們希望能力全棧的人，一個人可以兼做很多事情。
本站科技：你希望樂天派成爲一個什麼樣的公司？
李明：我還是希望能夠做成一個創新的酷公司，可以探索一些未來科技的東西。比如我們想過飛行器。其實每個人心中都有一個真正的飛行器，比如飛碟。我們爲什麼不去做飛碟？你還有海洋，海洋佔了全球的整個世界的很大一部分，海洋爲什麼不可以去探索？
我們想成爲這樣的一些探索性的科技公司。
我們長期規劃分爲三個階段：第一個階段就是比較腳踏實地的做一些用戶相關的產品，以桌面爲主，人羣更集中，更有助於我們和用戶溝通；第二階段會從桌面上走下來，爲全屋服務，以家庭爲單位；第三階段則從家庭走向世界，去探索未來更寬廣的世界。
本站科技：能介紹一下樂天派的團隊嗎？
李明：樂天派的研發人員佔團隊比例70%-80%，整個團隊目前涵蓋軟件算法的，雲服務，軟硬件工程師、設計等，在製造業都是有10年以上的經驗，做硬件行業也都有10年以上，都有實戰/實操經驗。
我比較喜歡硬件行業，我們的產品的第一臺也是我組裝的。做硬件這些經驗都是刻在我們血脈裡的。
在未來一兩年內，我希望將團隊控制在50人左右。我們推崇的是，營收額可以做比較大，但是公司的人員規模相對來說比較少，這樣的話會給我們更多的冗餘成本，去做一些冒險和探索的事情。
本站科技：關於融資的消息方便不方便透露一下？
李明：種子是黎萬強投的，600萬；第二輪天使輪是深圳聯泰匯佳，投了1000萬，黎萬強跟投了300萬。我們一共融資了1900萬，估值1.5億元。
本站科技：盈利方面我們是否有考慮過一些節奏？
李明：我們希望第一個產品就能夠盈虧平衡。
本站科技：你在小米生態鏈的經驗，會對創業有什麼幫助嗎？
李明：首先打開了我的視野，第二個就是對產業本身能夠比較集中式理解；第三點也是最關鍵的一點是，以用戶爲中心的，要考慮用戶利益的做產品的這種方式。
本站科技：我們做這個的護城河在哪？核心競爭力體現在哪？
李明：我覺得我們目前最核心優勢是：第一個以用戶爲中心的產品化能力，這個現在成爲了習慣了，另外我們團隊的產品經驗太多實戰案例；第二個是AI與軟硬結合的能力，智能硬件包含了硬件、軟件、雲、AI算法，現在還有運動控制，比較強調綜合實力；三是我們供應鏈的優勢，團隊積累了那麼多年，在這方面經驗很多。
本站科技：出來創業這將近一年的時間，有沒有特別艱難的時刻？
李明：我覺得其實創業的風險還是挺高的。其實一直比較焦慮的，坐立不安了，經常後背發涼。因爲你需要肩負所有人的信任。我唯一焦慮的是擔心自己心態不對。怕自己浮躁或者說好高騖遠，希望自己的心態更加踏實一點。我一直在提醒自己，在遇到某一件事情的時候，我在第一時間做出來的判斷——到底是因爲在小米這12年來養成的習慣所做出來的判斷，還是基於我目前現狀而做的判斷。
我都會下意識地停下來去想這個東西。