蘇寧電器董事長 張近東勇於求變 誓成大陸零售一哥
買萬達百貨、買家樂福，蘇寧集團2019年在大陸零售市場上搶盡鋒頭，宣誓要成爲大陸零售一哥的決心。但蘇寧背後的舵手張近東十分低調，但行事卻勇於求變，一路帶領蘇寧從電器商轉型電商，再大幅投資佈局，決戰即將到來的新零售時代。
當前網路企業在大陸呼風喚雨，阿里巴巴、京東等電商竄起成爲大陸市值最高的零售業者，而預見消費將轉型後，它們更是從天上攻入地上，撒下銀彈收購實體門市，部署線上線下融合的零售型態。
相較電商遁地，實體企業飛天卻沒這麼容易，譬如萬達等原本積極規畫電商的業者最後均告失敗，但蘇寧卻是其中特例，在張近東帶領下，不但成功轉型爲電商，今年幾筆大規模收購，蘇寧展現出與阿里巴巴、騰訊系分庭抗禮的力量，也反映出張近東的零售野心絕對比外界想像中的大。
出生於1963年的張近東童年過得並不順遂，幼時父母便相繼過世，但透過努力，張近東考入南京師範大學，畢業後在南京找到工作並存了一點錢，幾年後決定在熟悉的電器領域創業，成立空調批發公司。
小公司爲生存艱困奮鬥，使張近東開始琢磨如何成爲顧客心中的首選，最後張近東選擇走包含配送、安裝、維修的一站式服務模式，使蘇寧在氣候炎熱的南京脫穎而出。之後面對各家電巨頭的競爭，張近東繼續主動求變，從經銷商轉型自建零售終端的大型綜合電器賣場，正式走向大陸零售戰場，而這個決定也使蘇寧電器成爲深交所上市公司。
如果說勇於踏足零售戰場是張近東成功的「第一變」，那在電商崛起的網路時代，蘇寧快速決定轉型科技、進入網路世界，就是張近東使蘇寧在時代轉型中得以存活並茁壯的「第二變」。
進入21世紀後，淘寶等電商在網上快速發展，成交額以人民幣億元跳動，對實體零售業者逐漸產生威脅，張近東便是傳統零售業者最早察覺到危險的一批人。有業內人士分析，張近東帶領蘇寧朝電商轉型，較其他傳統零售業者快了起碼4年，奠定日後基礎。
2010年，電商蘇寧易購上線，在一連串的競爭、選擇與阿里交換股權共同合作等競合抉擇下，蘇寧系的電商存活了下來，以老牌零售巨頭之姿與大陸一衆年輕的電商平臺競賽，成功從線下轉型進入線上。
而在近年，蘇寧也積極涉足各種線下門市，來到2019年，先是大舉收購37家萬達百貨，再斥資人民幣48億元收購家樂福80％股權，張近東向零售江湖宣誓他的「第三變」，在阿里、騰訊京東等網路業者角逐線上線下新零售的時代，蘇寧以實體業者的身分，成爲棋盤上最大的棋手之一。
在與電商業者角逐新零售話語權之外，張近東也持續推動蘇寧集團多元化佈局，包括在物流、金融、地產、體育等方面都有涉足。在體育領域，他收購全球最知名足球俱樂部之一的國際米蘭，帶領這支近年戰績不佳的老牌豪門重新振作。
對於企業傳承的變化，張近東也有所察覺，近年將越來越多業務交棒給其子張康陽，包括國際米蘭主席位置。而近期，蘇寧易購剝離旗下便利店業務蘇寧小店，將股權交由張康陽接手，未來蘇寧張家將是以父子協力的方式，向大陸的零售江湖持續發起攻勢。