第24節 挖掘一切潛力

天珠變中文

●挖掘一切潛力

我已說過,爲達到一個目的可採用的手段或方法是多種多樣的;而關於什麼手段或方法在經濟上最有利的問題,我想從生產能力的觀點出發,評價一下豐田生產方式。

首先,在生產能力有潛力時和無潛力時,對經濟方面的有利性的判斷是不同的。簡單地說,在有潛力的時候,由於是使用着一些多餘的人員和多餘的設備等等,因此,它不會發生新的費用,也就是白白使用。

現在,從生產潛力來看看自己製造和外部訂購的問題。在判斷某零部件的製造是在公司內部工廠製造好,還是向外廠訂貨好的問題,多是從成本比較來確定的。在這種情況下,如果公司內部工廠有生產潛力時,不經過成本比較便可以得出結論,即在公司內部製造有利。因爲,實際上新增加的費用,僅僅是材料費和燃料費等隨生產規模變動的費用。

第25節 需求決定一切第30節 福特方式和豐田方式第22節 在需要的時間提供需要的信息第14節 我的現場主義第19節 向均衡化挑戰第25節 需求決定一切第10節 降低成本是目標1第18節 流水線生產是基礎第28節 賺錢的工業工程第25節 需求決定一切第4節 原版序言第16節 從超市得來的啓示第23節 正視浪費的危害性第6節 因石油危機而覺醒第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第32節 低速增長下提高生產效率第17節 究竟何謂看板第13節 徹底分析浪費第2節 中文版序二1第3節 中文版序二2第5節 前言第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第8節 將人的智慧賦予機器第27節 忍術式經營第5節 前言第25節 需求決定一切第21節 看板的靈活性第15節 團隊作業高於一切第19節 向均衡化挑戰第18節 流水線生產是基礎第21節 看板的靈活性第21節 看板的靈活性第26節 從省人化到少人化第7節 豐田生產方式的兩大支柱第13節 徹底分析浪費第21節 看板的靈活性第6節 因石油危機而覺醒第19節 向均衡化挑戰第6節 因石油危機而覺醒第25節 需求決定一切第4節 原版序言第7節 豐田生產方式的兩大支柱第30節 福特方式和豐田方式第29節 兩位傑出人物第18節 流水線生產是基礎第12節 反覆問5個爲什麼第12節 反覆問5個爲什麼第30節 福特方式和豐田方式第28節 賺錢的工業工程第5節 前言第5節 前言第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第26節 從省人化到少人化第32節 低速增長下提高生產效率第15節 團隊作業高於一切第29節 兩位傑出人物第28節 賺錢的工業工程第3節 中文版序二2第29節 兩位傑出人物第21節 看板的靈活性第28節 賺錢的工業工程第32節 低速增長下提高生產效率第12節 反覆問5個爲什麼第28節 賺錢的工業工程第27節 忍術式經營第20節 讓看板促進工作改善第32節 低速增長下提高生產效率第6節 因石油危機而覺醒第17節 究竟何謂看板第8節 將人的智慧賦予機器第10節 降低成本是目標1第30節 福特方式和豐田方式第32節 低速增長下提高生產效率第5節 前言第21節 看板的靈活性第32節 低速增長下提高生產效率第32節 低速增長下提高生產效率第16節 從超市得來的啓示第22節 在需要的時間提供需要的信息第28節 賺錢的工業工程第13節 徹底分析浪費第5節 前言第4節 原版序言第25節 需求決定一切第1節 中文版序一第19節 向均衡化挑戰第32節 低速增長下提高生產效率第14節 我的現場主義第8節 將人的智慧賦予機器第9節 個人技能與團隊協作的乘積效果第16節 從超市得來的啓示第18節 流水線生產是基礎第25節 需求決定一切第19節 向均衡化挑戰第14節 我的現場主義第15節 團隊作業高於一切