2006年4月中旬，小夥伴公司、小王子電商和雅戈爾共同發佈消息，三家公司共同投資10億元，成立一家合資公司“青春小夥伴電商公司”。
青春是雅戈爾的別名，在90年代初的雅戈爾，前身就是寧波青春服裝廠，隨着逐漸的發展和爲了品牌升級的需要，所以更名爲雅戈爾。
而現在新的合資公司裡面，以青春爲名，而不是雅戈爾爲名。因爲，雅戈爾這個品牌名稱，從以前的流行的時裝，變成了穩重的正裝的代名詞，也失去了早年雅戈爾希望在年輕人中受歡迎的本意。
使用青春這個名稱，雅戈爾一方的解釋是：“雅戈爾正在恢復青春！”
當然了，由於新的企業，歸根結底還是以服裝爲主，所以，雅戈爾方面擔任大股東，也是三方都可以接受的。
股權比例按照各家出資來決定，雅戈爾出資5.1億元毫無爭議獲得51%的股權，小夥伴公司出資4億，佔據新公司40%的股權。至於小王子電商公司，僅僅出資9000萬元佔據9%的股權。
三家各自在自己行業中，擁有巨大影響力公司，成立了一家新的電商公司，一下子，就吸引了整個市場的關注。
“關於電商，青春小夥伴電商公司，雖然會獨立建一家青春網，公司旗下的各種商品，會在我們自營的網站上線。當然了，實際上我們不銷售渠道是很多元化的。除了即將要成立的青春網上銷售。商品更多是會通過雅戈爾自營的門店、小夥伴的連鎖門店，以及小王子的渠道進行銷售。”王啓年對外如是解釋。
“雅戈爾到了必須要轉型的時刻。光是從服裝，轉型爲地產、投資還不夠。新興的互聯網產業，也是雅戈爾下一步轉型的方向。”這是李如成在媒體面前解釋。
“小王子希望跟更多的企業合作，幫助更多的企業轉型成爲互聯網企業。傳統品牌擁抱互聯網，將會獲得更大的市場份額，更關鍵的是，互聯網思維，能夠幫助企業更好的瞭解消費者和市場趨勢！”這是王啓年的老爹。對外解釋，“電商應該幫助企業，直接面向消費者！減少了中間渠道的盤剝，從而讓消費者和企業都獲得實惠！”
三大公司聯手，一下子吸引了無數的關注目光。
由於雅戈爾是這個新公司的大股東，所以，李如成擔任了新公司的董事長。而李的女兒李寒窮被任命爲公司的總經理。
至於，小夥伴公司和小王子電商則分別安排了董事和副總。
對此，王啓年心中不免腹誹，難道了老李爲了給他的女兒李寒窮刷資歷鍍金，才搞出這麼一個公司？
李如成給他的女兒取得比較奇葩的名字，明明是大富大貴。但卻名爲寒窮。這令人不禁感覺，有點戲劇感。
當然了，可能是因爲李寒窮是70後，出身的時候，全國都沒有有錢人。所以。寒窮這個名稱，在當年也算合適。只不過。現在的李寒窮，被人吐槽爲雅公主，是資產百億的雅戈爾集團的掌門人的千金，這麼一個名字，真是令人吐槽無力。
“你好，王導演，久仰大名了，原本在美國僅知道您是一個導演，還不知道您居然是國內的互聯網和娛樂的巨頭！”李寒窮伸手跟他握手。
“李小姐，客氣了。我這點成績，跟令尊相比，算不得什麼！”王啓年謙遜說道，如果不是重生優勢，那麼即使給王啓年跟李如成一樣多的資源，他也肯定不是李如成的對手。
“我爸爸思維太老了，做生意三十年，還不如年哥九年！”李寒窮笑道。
王啓年跟李寒窮見面，簡單的瞭解她是李如成的獨生女。在中歐商學院和美國的加州州立大學學過商業。
而實際上，商業根本就不是學出來的。所以，李寒窮在雅戈爾體系中，並不是很能服衆。與此同時，她的理念跟老一輩不一樣，對於互聯網、金融等等方面，更感興趣。
正是因此，李如成才選擇成立這麼一個新的平臺，給他的女兒鍍金。將來，搞不好還能成爲李如成的接班人。
不過，李寒窮居然覺得她老爹的成績沒有什麼了不起？！
王啓年心中搖頭，心道，不知道這個合資企業，在李寒窮手中，能不能搞好！
……
在跟雅戈爾合作搞出一個服裝電商企業時，小夥伴公司自身的發展，也絲毫不受影響。因爲，這筆投資僅是投資，小夥伴公司參與管理有限。
實業經營裡面的管理，是最瑣碎，最複雜的。很多的企業，涉足管理，就容易出問題。
僅僅是投資，就比較容易了。有人足不出戶，從不到工廠參觀，假設投資的是一家靠譜的公司，一樣可以獲得巨大的成功。
比如，日本曾經有一位石油教父，每年幾百億美元資本，在石油市場倒騰。但這個人，從沒有參觀過石油工廠，不知道怎麼煉油，就連運輸石油的油輪，他也從來沒有看過。但是，但卻通過交易所，投資石油的期貨，也對日本和世界的石油市場，都產生了一定的影響力。
正是因此，實業經營和投資根本是不同的邏輯，實業涉足到管理，如果一個投資很成功的人，試圖把他投資的成功複製到事業上，並且，積極的參與管理的細節，往往是很慘痛的失敗。
而一些實業玩的很好的管理者，如果他不懂金融市場的投資的話，最好不要涉足，因爲，經營和投資，根本就是兩種心態和兩種不同的行爲。
“老闆，電紙書產品已經定型。並且已經找到了穩定的硬件供應商，隨時可以量產了！小夥伴電子書項目組長張林向王啓年報喜。
“是嗎？”王啓年聞言不由感覺到驚喜。
電子書項目。這是王啓年知道的未來的一個重大的方向。也許，不如智能手機那麼火爆，但如果是做到了類似於亞馬遜那個程度，也非常具備誘惑力。
即使做虧了，對小夥伴公司而言，也虧不到那裡去。相反，裡面的技術積累和做硬件的經驗，對於小夥伴公司今後做手機。做平板電腦，做路由器等等電子產品，也有有幫助的。
電紙書既然是採用電子墨水屏幕的閱讀器，這種屏幕結合了普通紙張和電子屏幕的優點於一身。
輕薄、省電、清晰等等優勢，讓電子紙比傳統的液晶屏幕，更適合便攜閱讀器。光論閱讀體驗，電紙書應該超過了各種便攜終端。
不過。長期以來這種屏幕因爲應用比較少，市場份額也微乎其微。原本，在2006年這一年，全球的電子紙消費，也不過是900萬美元左右。
當然了，實際上電子紙或者說電子墨水並不是什麼新鮮玩意。在幾十年前。電泳顯示技術，也就是電子墨水技術的原理，已經在實驗室中被發現。
只不過，這種技術應用範圍很狹小，此外。生產加工也有問題，所以。長期沒有進入商業化應用。
美國麻省劍橋有個EInk公司率先研製出可以工業化生產的電子紙工藝。這種基於電泳技術原理的電子紙，被其命名爲EInk屏幕。
EInk的意思是電子墨水，這家公司一開始生產出了這種屏幕，不斷是思考如何商業化的推廣。一開始，並不是製作電紙書，而是製作一些大屏幕、報紙，甚至是手錶。
當然了，這些的應用雖然堪稱奇思妙想，但其實並不是很樂觀。
EInk屏幕更適合的應用，應該是作爲電子閱讀器的屏幕。
貌似，現在已經有一些公司開始思考，用電子紙作爲電子書的屏幕了。並且，在日本，索尼已經開始研發了使用EInk屏幕的電紙書。
不過，索尼做的並不是很成功，歷史上，真正把市場做大做強的是亞馬遜公司。其推出的Kindle電紙書，真正的形成了閱讀生態，而不僅僅是賣硬件。因爲，Kindle電紙書終端銷售之後，更關鍵的是，讀者需要花錢購買Kindle平臺的電子書。這些電子書下載，雖然比紙質圖書便宜，但相對於中國市場的圖書而言，還是很貴的。
比如，Kindle上很多幾萬字的圖書，售價9.9美元。也有一些二三十萬字的書，售價幾十美元。
更令出版商震驚的是，Kindle上的圖書居然賣的很火爆。一些熱門的圖書，在其平臺上可以銷量百萬，不亞於傳統出版行業的暢銷書。
索尼做不成功，除了互聯網思維不足之外，更關鍵的是索尼是一家日本公司。雖然，其目標是全球化的，但其根本市場還是日本。以至於，索尼按照日本消費者的口味去製作產品，拿到海外，越來越多人不感興趣。此外，就是日本市場長期沒有發展，甚至在萎縮，所以，索尼推出各種產品，纔是屢戰屢敗。
而亞馬遜的Kindle能成功，主要是市場！
美國的市場，比日本的市場要龐大。而世界許多市場，都是以美國市場爲風向標，以至於，Kindle在美國成功了，接下來，包括英國、加拿大、澳洲等等英文市場，都開始獲得成功。之後，就是擴散到其他非英文母語的市場……
王啓年認爲，小夥伴公司做電紙書，機會在於中國市場。全世界說中文的人口，僅次於英文人口。
所以，產品能在中文市場獲得成功，將會立於不敗之地。接下來，再向其他市場推廣……