編‧輯‧室‧報‧告－今昔部會和記者溝通的方式
今天部會和媒體溝通方式和十年前、二十年前有很大的差別，昔日是天天有吹風會，記者也常常赴辦公室和科長、處長、局長及次長聊天，許多新聞都是聊出來的，在聊天又吹風之下，不只談國家大事，也增廣見聞，長期下來也可以成爲專家。
譬如說，以前國貿局長黃演鈔每天下班經常到記者室和大家打個招呼，這招呼一打雖口稱沒事、沒事，坐下來一談從外交、貿易到經濟無所不談，連當天去經建會參加入關（GATT）策略小組會議也不吝和大家分享，結果經建會記者問不到的，在國貿局全都問到了。
過去跑經濟部新聞，到了下午大家不約而同的會去找幾位次長聊天喝咖啡，當年的次長陣容堅強，政次林義夫，兩位常次是尹啓銘及陳瑞隆，他們後來陸續都出任部長，這三位次長皆是文官一路上來，對業務極爲熟悉，談起經貿情勢、產業發展及能源議題總能引人入勝，而讓我們瞭解問題所在，每次一聊總是一個多小時，等於是上了一堂課。
我以前剛跑主計處第三、四局的新聞，不論到預測科、物價科、就業科或局長室，科長們總是很熱情拉出椅子請我坐下來，聊及相關問題便遞上幾本內部研究報告解說一番，三局局長詹德鬆是我以前在經濟部工作時的老長官，每次聊及國民所得統計，他總能以簡單的譬喻，講得清清楚楚，獲益頗多。
前經建會主委胡勝正是中研院院士，不僅學問淵博，爲人親切，每次採訪到若干重要議題，他有時也會說，這很重要，我也要投稿來呼籲一下，他不會迴避政府施政的不足之處，是令人敬佩的首長。
今天部會與媒體溝通方式與過去大不相同，以前局、處首長個個喜歡談話，今天大多怯於和記者溝通，對於記者提問，戰戰兢兢，除非被授權也不敢發表看法，一切問題都得在部長出席的場合堵訪，堵訪數分鐘自不可能把事情說的清楚，在這個大環境下，記者很難在採訪過程中被訓練成專家而對政策提出批判，能把事情寫清楚已經很了不起了。