東森是我實現理想的園地 東森新連鎖事業電商事業部執行副總顧武男

2017年9月10日加入東森,當時的我,懷抱着想建立一個理想利益衆生電商平臺。之前歷經兩家公司都未能成功,直到進入東森,才發現原來這裡纔是我實現理想園地

「網聯通」 開創臺灣傳直銷產業新頁還記得,「網連通」剛成型初期,總裁霸氣的在會議上說:「這是未來的商機,現在全中國都在做這件事。」於是,東森社交電商「網連通」正式在2018年1月開始起造。當時的「東宇國際」(現在改名爲「東森新連鎖事業」),率先運用「網連通」社交電商工具,在市場上進行業務推廣,開創了臺灣傳直銷產業的新頁。還記得當時,我與彭振東總經理對話:「我們如果要做直銷,就一定要找出和其他公司不一樣的作法,要徹底顛覆這個產業,成爲全世界頂尖的直銷公司。」這個目標,如今仍然在快速的前進中。

在創建「網連通」的初期,彭振東總經理總是傾力協助,經常召集部門的溝通協調會議,爭取集團資源的注入。尤其是一開始取得當時「東森購物王志仁執行長的支持,讓我們順利跨出了第一步。直到那一刻,我才深刻的體認到,原來我的理想需要這麼龐大的資源才能完成,難怪我在前兩家公司無法實現。

光是「東森購物」的資訊研發部門就編制有近70人的技術團隊,再加上商品、行銷美術設計等,是個近300人的後勤部隊,這是何等龐大的資源與團隊力量。然而,在過去兩家臺商公司的經驗裡,企業領導人總難以在看到獲利之前,再下重本投資,以致商機消逝。唯有在東森,王總裁的洞見魄力,讓「網連通」創建初期,就能順利整合集團內各部門、各關係企業的資源,讓「網連通」的1.0版順利在2018年3月25日正式上線,同年4月14日開始正式運營。如此迅速有效的行動力,也讓我就此對臺資企業的效率完全改觀。

打破常規 快速行動跟隨着彭總經理與王總裁的腳步做事,總能讓我悟到更多創新的想法,讓我的工作內容永遠不乏新鮮感,並且樂在其中。尤其是在集團資源整合的過程中,讓我完全體會到「打破常規、快速行動」這句話的真義,這也成爲我在集團內工作最受用的一句話。

在2018年,東森先後併購了「草莓網」與「自然美」,在完成股票交割沒多久,經營團隊就快速進駐。同年8月16日,「草莓網」連通功能就正式啓用;12月,「網連通」也正式介紹給所有「自然美」加盟店東,讓「網連通」的資源與運用再向前跨出了一大步。而此時此刻,王總裁又宣佈重掌「東森房屋」,立即在集團內成立專案部門,全力支援「東森房屋」的發展。2019年3月12日晚上,特別召開了「東森房屋」加盟店東高峰會,王總裁親自把東森社交電商「網連通」介紹給所有與會店東,由我負責簡報說明,「網連通」也就此跨入了房仲業。東森集團,敢創新、敢給資源的企業文化,大大鼓舞了所有「網連通」的店主與實習店主,相信東森社交電商的風潮,未來將更加速發展。

誓言成爲臺灣社交電商領頭羊到2019年3月底,剛好是「網連通」上線滿一週年。猶記得,正式運營的第一個月,我們只有500個用戶,月營業額不到40萬。隨着「東森新連鎖事業」全體同仁與經銷商夥伴們的共同努力,如今「網連通」的用戶已超過十萬人,每月仍快速的增長中;而月營收則突破了4,000萬,創造出令人驚豔的成績。3月17日舉辦首屆東森社交電商大會時,現場來了500人;到7月13日舉辦第二屆東森社交電商大會時,一口氣竟有1,500人購票進場,在在給我們莫大的鼓舞。我們誓願成爲臺灣社交電商行業的領頭羊,並將此商模持續擴大經營,不只是成爲直銷事業的發展利器,更要爲集團建立起新產品的銷售渠道,成爲未來重要的獲利來源。