理財週刊／營益率連三季揚升 留意績優股買點
文／馮泉富
臺股在520之後六個交易日，加權指數上漲了404點(4.96％)，相較於前兩任總統，四次的就職典禮後之行情，算是超乎預期的好。當然，也許因投資人有了過去換屆的慘痛經驗，導致較悲觀者已於520前紛紛離場或減碼，浮額籌碼經過一輪清洗，所以造就一波「庫存回補」行情。
至於未來的續航力如何，終究還是得交棒給基本面的條件，畢竟景氣基本面纔是主宰中長期趨勢的最大力量。
天佑臺灣，短線在多方取得技術面上的發球權之後，臺灣的景氣燈號終止連十藍，新公佈的四月燈號轉爲代表「轉向」的黃藍燈。主要由於四月份機械設備進口成長6％，將綜合判斷分數推升至十七分，跨過變燈門檻轉爲黃藍燈。 美中不足的是，景氣領先指標，四月較三月下跌0.25％，這已是連續二十個月的下跌，另外同時指標也連續十八個月下跌。顯示景氣處於不穩定狀態，未來有可能轉好，也可能轉壞，未來走向如何仍待觀察。
舉去年爲例，去年四月景氣燈號爲藍燈(十六分)，五月十八分轉爲黃藍燈，但六月又打回十六分成爲藍燈，臺灣景氣自此連續亮出十顆藍燈，平了歐債危機時的連十藍紀錄。日前主計總處同時（五月二十七日）也下修了今年ＧＤＰ成長的預估值，由1.47％調降至1.06％。
經濟是U形還是L形走勢 未來仍須審慎觀察
花那麼多精神探討總體經濟，無非是想幫投資人評估，未來外資連續大幅買超的機率是高是低？加碼的空間是大是小？這攸關臺股整體市場本益比能擴張還是縮小，如果未來臺灣總體經濟能見度不佳，外資在亞洲的資產配置上，臺股的吸引力將相對弱化，投資人擬定的交易策略也需調整。
除了景氣燈號可研判經濟溫度以外，景氣領先指標之一的採購經理人指數(PMI)，也是重點參考指標之一。新的五月份臺灣PMI將於本刊截稿後(6月1日)公佈，中華經濟研究院調查小組認爲，依照各項最新經濟數據判斷，製造業採購經理人指數(PMI)可望延續四月的擴張力道，維持五十以上，但非製造業經理人指數(NMI)則恐會繼續被疲弱的內需拖累，對於景氣回溫的期待，只能寄望下半年了。 四月NMI爲緊縮的48.8，參考過往的指數，NMI通常在上半年處於擴張態勢，因爲有農曆年假的年節採購、長假出遊等，理應帶動內需暢旺。 但截至目前NMI仍未見到明顯的走升趨勢，不論起因是否陸客減少，對於整體ＧＤＰ的成長動能，無異於跛了一隻腳。由臺灣五月消費者信心指數(CCI)觀察，爲79.82點，出現近兩年半來第一次低於八十點，內需疲弱得到佐證。
景氣是否翻揚 五月營收是關鍵
目前與投資人最直接相關的因素就是上市櫃公司的營收，五月營收將於六月十日以前陸續公佈，是攸關個股股價的續航力，也是整體外資未來買盤力道關聯因素之一。 日前主計總處調降了今年出口預測，預測第三季僅微增0.34％，第四季年增率升至4.25％。全年的商品出口成長率由原預測的-2.78％，調降至-3.65％。
臺灣經濟最主要是依賴出口，以上的預估數據或多或少將反映在所有上市櫃公司的營收，尤其是四月外銷訂單仍呈現負11.1％ 的雙位數年衰退。顯然，整體上市櫃公司五月營收不佳機率高，加上加權指數已回到前波高檔壓力區附近，此時貿然追價搶進將承受較大風險。
營收是一切預估數據的最後檢驗，就如同所有學生都得接受考試的驗收一般。近期公佈的所有經濟數據僅資金面之M1B與北美半導體設備訂單出貨比（Book-to-Bill Ratio，B/B值），是較明顯對多方有利的基本面數據。換句話說，除了臺積電爲主的半導體以外，股價彈升受惠於資金面與技術面優勢之因素居多，相對不夠踏實。
優先備好口袋名單 靜待適當出擊點
股市是現實＋殘酷的，每個參與者都希望獲利滿盈，殊不知贏家背後付出多少努力。 時間拉長，真正市場的常勝軍不是靠運氣來找他，而是經由努力研究產業基本面，創造出掌握運氣的強大能力。如孫子兵法所言「勿恃敵之不來，恃吾有以待之；勿恃敵之不攻，恃吾有所不可攻也」。
理周投研部於五月中旬連續兩週在文章中提及同致(3552)的所屬產業，及其基本面競爭優勢，不是一般廠商在短時間可以取代的，更直接明示「風險是漲上去的，機會是跌出來的」。如果投資人平時對該產業與該公司就作深入瞭解，必當不會錯失本波30％以上的行情，這就是﹁恃吾有以待之﹂的最佳註解。
投資人要了解，平常對基本面的努力研究與紮根工作是不會浪費的，這一切都是在等待下一回合的運氣。本週我們附上營益率連續三季走揚的上市櫃公司，讓投資人在等待五月營收公佈的過程，先熟悉、消化一下。 當然，以上的過濾方式只是大數法則，不是唯一標準。不過投資人當會發現，許多近期相對強勢的個股，背後都俱備基本面的優勢，值得參酌，接下來再配合上周所述的適當之交易策略，投資人未來與贏家的距離必大幅縮短。
以上所述是白馬股的篩選方式之一，本週最後要提的是另類價值選股的方式。衆所周知，自從全球網路電商爆發式的成長之後，除了便利超商之外，原本評價甚高的傳統通路，市場賦予的本益比皆持續下修。
爲何便利超商不受影響呢？這個邏輯不難，因爲它擁有不易取代的消費者體驗功能。延伸這個邏輯，就會找到新機會。網路上幾乎無所不賣，搭配現代強大的物流體系，大部分的東西都可宅配到府。
請問，投資人如果想與朋友吃一客高檔牛排，該如何安排，這就屬於特殊的消費者體驗，不容易以電子商務來取代。
舉例而言，王品集團初掛牌後，四百元以上仍有人追捧，目前不到當初承銷價340的一半，卻乏人問津。王品去年獲利不佳，主要是在調整通路結構，去蕪存菁，並一次性提列大量費用，臺灣事業羣全面調整營運體質所致。
基於長痛不如短痛，集團除認列去年收掉三十五家門市虧損，同時也預提今年二月份十家門店結束營業後的損失。 此「一次出清」後的認列總金額約2.9億元，若以王品股本7.7億元換算，等於ＥＰＳ少了約3.8元，故將王品獲利整個往下拉，今年就不會有這個問題了，代表王品最壞的時期已過了。 (文未完)
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