專家傳真-家業長青,永續傳承

當今亞太地區富豪家族數量、累積資產價值皆多於以往,如何順利傳承家業也成爲一大難題。根據凱捷管理顧問公司及瑞銀資料指出,截至2020年,前述資產總值已達22兆美元,其中45%以上將於未來五年內交給下一代。

然而,根據Williams Group報告顯示,美國家族財富流失率在第二代爲70%,到了第三代更高達90%,原因有三大:60%肇因於溝通及信賴問題;25%未妥善協助繼承人準備好接掌財富及家族事業;10%則因爲家族未能明定家族使命。

不只是財富管理

家業無法順利傳承,多半可歸咎於缺乏妥善規劃及溝通,或是不瞭解傳承規劃中不僅涵蓋財務移轉,也應納入家族的社會及智慧資本,包括培養下一代的能力及態度

法國巴黎銀行的研究卻指出,全球有57%的家族企業訂有繼承計劃,但亞洲僅有17%的超高資產淨值家族有此規劃。

雖然家族企業應常討論傳承的重要性程序,但這在許多文化中絕非易事,尤其在亞洲,許多長輩習慣與孩子談論接班和家產問題,或許是因爲這類話題向來被視爲禁忌,又或許是不希望下一代養成理所當然的心態

多數亞洲家族的鉅額財富並非世襲而得。亞太地區有超過70%的億萬富豪白手起家的第一代,他們開疆闢土的本事毋庸質疑,但不一定擅長家業傳承,導致亞洲許多超高資產家族傳承規劃不良。

已經有許多家族逐漸意識到,及早開始討論家業傳承有其必要,除了受年輕一輩的西式教育影響之外,也見到許多家族紛爭對簿公堂的前車之鑑,加上疫情凸顯生命脆弱性,讓人深感應及早規劃。

缺乏相關知識

許多家族企業通常會選擇委託私人銀行及顧問代爲管理財富,或是交由家族中一位或多位接班世代的晚輩親戚負責,形成「非正式家族辦公室」。兩種做法都不理想。私人銀行可能會把心力放在自家原有的服務,但不見得能涵蓋家族的獨特需求。延聘各類顧問可能對自家資產見樹不見林,投資策略多有重疊,無法完善地投資不同類型的資產。

至於非正式的家族辦公室,由家族成員任職,組織結構往往鬆散,導致願景不明確,也缺乏資源、人才專業

若想選出最合適方案,需針對個別情況仔細規劃。許多家族資產類別多樣、遍佈各地、受不同地區的法律管轄。由於所在市場法規各異,如何管理家族資產便成爲難題。

立基建業,代代傳

聯合家族辦公室(Multi-Family Office,MFO)由諸多領域的專業人士組成,同時替多個家族提供全方位投資及傳承規劃服務。由於獨立於金融機構之外,因此服務家族客戶時可秉持「代代相傳」精神,而不會與大型銀行追求短期業績目標販售自家投資產品等利益相沖突

量身打造的家族辦公室能滿足不斷變化的需求,例如:持續追蹤市場最新情況與規範、藉由分散成本達成更高效率等。此外,可與其他家族分享洞見及最佳實務建議,協助匯聚商界人脈,同時維護客戶隱私及機密

預先規劃僅是第一步,另一項重點則是培養接班世代,幫助下一代獲取重要技能、經驗、國際人脈,使其能替家族守業及守財。

爲求基業永固,家族必須照顧到幾個重要層面:與所有相關成員開誠佈公地溝通,且個別商談。此外,也需清楚定出目的、目標,並列出達成目標所需步驟

總結而言,亞洲富豪家族需要客製化的混合式做法,結合西方的最佳實務,並考慮當地文化的細緻差異,以符合各個家族的特殊需求。