郝斌：爲中國培養一批最頂尖的未來設計師
5月22日，新東方《2018中國留學白皮書》在北京、西安、深圳、重慶、福州、常州6座城市同步發佈。新東方教育科技集團助理副總裁、新東方前途出國總裁孫濤，新東方國外考試推廣管理中心主任劉爍煬，新東方前途出國副總裁、斯芬克國際藝術教育總裁郝斌，新東方歐亞教育業務總監郭小娟，新東方海威時代副總經理齊彬以及Visa中國區副總經理、產品部總經理侯雪銘出席了此次發佈會，並在發佈會上表達了不同維度的留學觀點。
發佈會現場，新東方前途出國副總裁、斯芬克國際藝術教育總裁郝斌接受了本站教育的專訪。
本站教育：郝總您好，感謝您接受本站教育的專訪，請先跟網友打聲招呼。
郝斌：各位網友，大家下午好！
本站教育：請郝總先爲我們介紹一下斯芬克國際藝術教育的發展歷史以及未來的戰略佈局和發展方向。
郝斌：我跟各位網友介紹一下斯芬克藝術教育的發展階段：我們這家公司經歷了三個發展階段，它起源於五年前，由原來的創始人王陽老師帶領斯芬克的創始團隊，五年前作爲一個聚焦國際藝術教育領域的國際藝術留學細分分支中的創業公司。
斯芬克整個發展歷史其實與整個國際藝術留學以及國際藝術作品及培訓市場的發展處在同一個階段，創業團隊做了三年時間，在當時國際藝術教育的細分市場中其實已經成爲了業界相對來講最頂尖的機構，無論是從服務客戶的人數還是從教學產品的理念，以及體系性、系統性對於作品最終結果監控的成熟體系。在創業從0到1的過程中，這個團隊非常了不起，在最開始的時候他們就把這個體系做得非常成熟了。
三年以後，新東方開始接觸斯芬克的創始團隊，也迎來了整個公司發展的第二階段，有了新東方的戰略投資進駐。我們從資源導入方面、從合作對接方面也開始助力斯芬克業務進一步發展，在新東方戰略投資以後，斯芬克也形成了更清晰的在國際藝術教育和留學市場精準發展的思路。經過兩年發展，這個公司目前在這個行業、在這個細分領域裡已經成爲了從業務體量來說毫無爭議的領跑者。
現在新東方全資收購了斯芬克國際藝術教育，應該說這家公司迎來了歷史發展的第三個階段，剛纔我在發佈會上也跟媒體朋友介紹過，新東方的核心思路是希望藉助新東方、前途出國以及教育科技集團的學校體系，在留學諮詢和教育培訓方面積累的多年經驗，能夠通過我們的管理體系、通過我們的管理理念和思路充分賦能現在斯芬克業務的發展，希望通過我們更成熟和更體系性的管理方式讓斯芬克的管理團隊、業務骨幹、老師與新東方一線顧問團隊有更好的能力提升，提升整個公司的戰略佈局以及運營效率，使得我們有更好的能力爲客戶提供更優質的課程服務、幫他們申請到更加理想的國際頂尖藝術高校。
這是斯芬克大概的發展階段，是一家非常年輕的公司，但有特別了不起的從0到1的成長故事，我們接手以後也希望通過新東方各方面的資源助力和賦能讓斯芬克這家國際藝術教育公司在未來五年裡能完成從1到10，更了不起的飛躍和發展。
本站教育：未來的發展重點是什麼？
郝斌：目前我們認爲在兩方面我們會在原來的基礎上有更好的提升。
剛纔我在發佈會上介紹過，其實國際藝術留學和國際藝術教育這個領域雖然屬於國際教育中非常小的細分市場，但其實它的細分品類是非常多的，有50幾個細分品類，我們希望在未來五年裡更進一步地做透這個細分市場的垂直空間，我們希望成爲很多重要細分品類中毫無爭議的引領者。
提起國際藝術教育，大家會聯想到很多品牌，比如學工業設計、交互設計，希望成爲未來頂尖的建築設計師，希望成爲一流平面插畫設計師，我們希望斯芬克未來能跟這些更細分的專業領域建立品牌強關聯，在這個細分領域做到最好，一想到這個專業你就能想到斯芬克在這方面有非常深厚的積累和非常強的組織能力，這是我們在未來五年希望能做成的目標，我們所有的組織能力、所有底層系統會圍繞這個方向來提升。
第二個方向，從差異化的角度而言，剛纔我也介紹了這家公司的使命，我認爲我們需要確定的一個利益基礎是希望爲中國培養一批最頂尖的未來設計師，因此我們所有的資源配置，無論是從老師、留學後端的服務，前續課程設計、整體流程打造，所有焦點都是圍繞這個使命來做的，我們要選擇最一流的老師，提供最一流的服務，幫助學生獲取專業業務能力，使他最終申請到全球頂尖的藝術類學校。再往後我們還會幫助這些學生，他們從頂尖國外藝術院校回來之後，進入中國最了不起的、最頂尖的設計事務所、頂尖設計行、大型跨國公司。從學生申請前、申請中以及最後學成歸來，我們希望能夠形成一個完整閉環，圍繞這個使命內核，我們希望在未來五年打造這樣的系統能力。
我們希望圍繞這兩個方向組織我們的資源、人力以及所有可能提升的系統能力來實現這個願景和目標。
本站教育：非常期待，對於目前的中國學生來說，藝術留學培訓市場的發展能爲他們帶來哪些新的可能性？
郝斌：我個人進入這個領域是非常激動的，好像突然看到了一片非常有前景的天地。我自己判斷有三個大前提：
一、中國經濟高速發展，消費者需求急速升級，未來十到二十年，中國所有產業一定會走到一個階段，大家都要通過差異化、提升產品和服務的品質最終來取得市場的軌道，現在消費者的訴求已經不再是滿足功能性需求了，更多回歸到情感性，甚至開始追求審美性了。未來這幾大主流產業的發展毫不避免會通過設計方面的差異化來體現自己產品和服務方面最核心的表象差異，很遺憾的是，現在中國在這方面的人才供給，能夠達到未來十到二十年企業在這方面需求的設計師羣體還有巨大的差異，無論是質量還是數量。因此，我判斷未來在這個細分領域裡，設計師這個職業作爲未來可以選擇的行當，我認爲它未來十到二十年會迎來極其黃金的飛速發展期，這是我的第一個判斷。
二、在培養設計人才的能力方面，目前國外頂尖院校對標國內同級別的頂尖藝術院校，在篩選人才和培養人才的理念方面，國外其實比國內還有很大的領先性，現在藝考是比較火爆的，考中央美院基本是千里挑一，而且所有頂尖中國類藝術院校都特別關注技法，基本功要紮實，要有十幾二十年的積累，篩選學生一定是看基本功的技法是否紮實到了非常頂尖的地步，之後纔能有資格進入學校。同樣對標美國和英國的學校，他們不是這樣的思路，他們會看你的核心技法，但這並不是最重要的考量思路，而是更重視你的藝術思維，在產出作品集方面是否有很好的原創性，是否有很好的開放性，是否在作品展現和產出的階段展現出了良好一致的邏輯性，國內高校對這些方面並不是特別在乎，而這恰恰是世界一流高校關注的方面。尤其美國很多頂尖學校和上游產業關聯度非常高，比如去帕森斯學設計，它和整個美國行業互相的滲透率是非常高的，因此它在培養階段的理念和手法也非常不一樣，如果你勵志成爲中國未來的頂尖設計師，至少在目前這個階段以及可預見的未來，國外頂尖學校這方面的經驗和優勢可能會更明顯一些。這是第二方面的前提。
三、對於中國學生家長來說，大家會越來越趨於從事物本身的角度來考量，某種意義上講過去我們接觸到的大部分家長和學生很多時候並不是想得很清楚，但現在越來越高比例的學生會想得非常清楚，對大部分家長而言，留學，尤其是選擇國際藝術教育，其實是非常大的投資，無論是從經濟上、時間上還是其它成本上，這是非常重要的投資，這個投資影響了孩子未來最有可能走的職業道路，因此家長和學生會從這個角度思考問題。
結合這幾點，你能看到主流行業發展是那樣的方向、對於設計人才是這樣的渴求程度，同時你又看到國外頂尖院校對於這方面人才培養的理念和手法實際上是更高效的，結合這幾點來看，我認爲如果你選擇這條道路，未來十到二十年內會有非常有希望的發展前景，如果把教育看成一個理性的投資，我覺得這是一個非常合理且有價值的選擇。
這是我的一點基本認知。
本站教育：好的，非常感謝郝總的精彩分享，謝謝您。
郝斌：謝謝。