雅居樂地產集團獲中國房地產組織力百強企業Top 20、中國房地產最佳僱主企業
12月29日，2020年中國房地產業組織管理峰會於上海隆重舉行。雅居樂地產集團憑藉在組織效能、組織管理綜合水平、僱主影響力等方面的優勢，榮獲“2020中國房地產組織力百強企業Top 20”、“2020中國房地產最佳僱主企業”雙重獎項。
當市場迴歸理性，高瞻遠矚的戰略方向、系統而成熟的組織能力、從業者們認可的“僱主影響力”，是牽引房地產企業走向遠方的重要因素，也是房企致勝的三大法寶。
在此背景之下，2020年，由全聯房地產商會企業研究分會指導，億翰智庫、可研智庫從專業數據、從業人員評價兩維度出發，聯合發起“中國房地產組織力測評研究工作”，最終形成從房地產企業“人均效能、元均效能、費均效能、城市深耕效能、運營效率、組織管理綜合水平”幾大維度細分研究的《2020中國房地產組織力測評研究報告》與從房地產企業“經營健康度、組織健康度、品牌健康度”三大維度研究的《2020中國房地產僱主影響力測評研究報告》。
根據報告數據，雅居樂的人均淨利潤位於行業TOP20水平，人均營收居於行業TOP25水平。元效方面，雅居樂元均淨利潤位於行業TOP20水平；元均營收位於行業TOP25水平，元均銷售面積位於行業較高水平。費效與城效方面，雅居樂單城淨利潤位於行業TOP40，單城市營收及費用淨利潤居於行業TOP50水平。綜合各項數據來看，雅居樂的人效、元效、費效、城效均表現優異。
在深刻洞察並把握趨勢的基礎上，雅居樂地產積極擁抱時代發展，制定了“整體性、長期性、基本性”的新戰略佈局，鍛造企業整體優勢，尋求更具創新性、突破性的高速增長。並對集團和區域進行組織機構的融合，在內部業務流程上進行優化，同時進行人力資源的匹配，推動我們戰略的實現。
其中，2020年上半年，雅居樂推出“聚焦主業、多元協同、規模與利潤並舉”的發展戰略，在這一戰略指導下，雅居樂地產進一步強化資本力、品牌力、產品力、服務力和運營力5力抓手，同步進行管理、制度、機制、文化、團隊和人才建設6大支撐，構建起戰略明晰，主業突出、結構合理、運轉高效，活力蓬勃的企業戰略發展新生態。
9月中旬，雅居樂在“地產爲主，多元業務並行”的戰略格局基礎上，正式升級提出構建以大地產爲核心的“135”同心多元戰略格局。目的在於發揮大地產平臺優勢，獲取整合資源，實現投融資渠道的多元化、產業佈局的生態化和經營模式的市場化，協同主業做大做強，應對新形勢的變化，最終提高企業的可持續發展能力。
資源合理配置 優化管理模式
2020年，雅居樂地產集團總部進一步加大區域授權和資源傾斜，進一步提高一線作戰效率，力求“集團總部做精做簡、區域做強做實”。
這是一個持續的過程，爲了未來能匹配市場的變化趨勢及客戶的需求變化，雅居樂也會靈活調整，企業架構也將不斷升級與優化，進而不斷提升市場競爭力，保障企業的穩健發展，爲實現“百年老店”的企業願景打好基礎。
資源配置方面，踐行人員下沉一線，集團本部、區域及事業部人員設置合理比例，保證一線業務健康穩健推進；通過對不同事業部職能配置及管理人員配置賦予不同的調配權限，支撐事業部做實，區域做大做強；過程中發揮“馳援”作用，定點定向幫扶一線，快速響應一線訴求，及時解決重難點問題。
管理模式方面，推行“大地產”、“大成本”、“大產城”及“營銷大區”，加強業務協同及聯動，有效進行資源集約，持續提升效能。雅居樂地產集團2020年人效較2019年提升26%，位於行業前列。
搭建信息化平臺 落實增效減負
爲提高公司運營管理效率，實現核心系統數據融通，雅居樂順勢打造“數字化運營平臺”，加入數字化進程及變革，一方面可以減少大量線下手工報表製作，另一方面可以加強運營監控，及時把控風險；
另外，通過權責梳理，明晰工作界面及職責分工，不斷加大對一線的授權力度；結合審批流程管控，極大地提升了審批效率及決策效率，爲業務快速推進，奠定了良好的基礎。
隨着雅居樂戰略升級的逐步推進和落實，我們將爲行業轉型升級和謀求高質量發展帶來新氣象，做出新示範；爲客戶帶來更優質的產品，更貼心的服務和更美好的生活體驗，持續爲社會創造更多的價值。